“最美地质队员”候选人推荐表.doc

“最美地质队员”候选人推荐表 姓名 陈卫华 性别 男 出生年月 1974.12 籍贯 湖北 荆门 民族 汉 职务 职称 工程院勘察公司经理 工作单位 湖北省城市地质工程院 政治面貌 党员 工 作 简 历 1991.07-1995.07 湖北省地质学校钻探专业学习。1995.08-2014.04 在武汉地质勘察基础工程有限公司历任技术员、技术负责、项目副经理、项目经理、工程处经理、公司副总经理等职务。2011年获取钻探工程高级工程师职称，期间在中国地大岩土工程专业学习。 2014.04-现在 在湖北地矿建设勘察有限公司任经理。 主 要 事 迹 主 要 事 迹 主 要 事 迹 陈卫华，男，1974年12月出生，钻探高级工程师，现任武基公司副总经理。自1995年参加工作以来，陈卫华同志一直从事项目技术和管理工作，多年以来，陈卫华同志一直以“诚心做人，精心谋事”做好本职工作，赢得了甲方和业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。 一、诚心做人 “打铁须得自身硬”，作为一名共产党员，陈卫华同志经常告诫自己要不断加强党性锻炼和修养，做干干净净地矿人。在项目管理中，正确处理与业主、分包商等的关系，绝不做利用职务之便谋取私利的事。 瑞安A11、12桩基及基坑工程是陈卫华同志主持施工的第一个合同额近4千万元的大项目，涉及分包队伍和材料供应商较多，由于竞争激烈，少数分包单位和材料供应商私下送红包，陈卫华同志都坚决拒收，要求其必须按照公司招标管理和合同依规办事，并讲明厉害关系，结果反而赢得了这些外协队伍的尊重和支持，从而为公司引进了一批良好的外协合作队伍，确保了该项目的顺利施工。 二、精心谋事 在项目管理中，陈卫华同志重视管理创新，坚决执行公司标准化建设的部署，带领工程处全体职工，通过推行高起点、高标准的文明施工，以“塑造精品工程，培育大客户”展示公司的形象，提高公司的知名度和美誉度。 武汉天地A5地块桩基及基坑工程，地下室三层，合同额达5000万元，工作内容有钻孔桩、地下连续墙、高压旋喷、降水井、内支撑和土方挖运等10多项工艺。该项目业主是香港瑞安房地产公司，管理模式不同于内地企业，在质量、安全、进度、文明施工等方面的要求均高于内地。该项目紧临长江边，在汛期到来前，必须完工，否则防汛办要强制回填，故工期非常紧张。桩基、地下连续墙和降水井等施工必须同时开工、交叉作业，20余台大型机械设备在面积不足8千平方米的场地上同时施工，且土方挖运要在复杂的内支撑体系下进行，给项目管理带来了极大的困难。 为了做好该项目的施工，在策划阶段，陈卫华同志与项目班子成员一起根据公司“标准化管理”的要求精心策划，制定了合理的施工方案，并将施工现场全部进行混凝土硬化以保障现场文明施工。针对这样的管理模式，项目部大多数成员有抵触情绪，认为这样做没必要，管理太细，投入不划算。针对这种倾向，陈卫华同志耐心细致的给他们做工作，指出：推行标准化管理有利于项目质量、安全和文明施工，至于投入要看长远，我们不是做一个项目，而是在做一个市场，大家要树立“项目丰富”的经营理念，干一项工程，拓展一方市场。通过耐心的做工作，逐渐得到一些职工的理解和支持。 通过全员的努力，该项目在业主要求的工期内圆满完成全部工作内容，各项检测及基坑安全均达到业主要求，得到了业主极高的赞誉和肯定。通过该工程施工，我们与香港瑞安地产建立了良好的长期合作关系，连续承接了瑞安B9B11B20、B13B17、B7B15等系列地块桩基及基坑施工，与香港瑞安地产公司合作的合同金额已超过3亿元！同时，也吸引了和记黄埔地产公司等一批大公司前来考察，洽谈合作，为公司后续市场的开拓起到了积极作用。 “标准化管理”给公司带来了巨大的市场，项目部员工以前的疑虑也逐步消除，并且纷纷出谋划策，将“标准化管理”逐步完善，员工的职业素质得到了较大的提高！ 在大力推进“标准化管理”的同时，陈卫华同志积极开展技术创新工作。2012年，陈卫华同志主持施工的武汉绿地中心606超高层桩基工程，是华中第一高楼，该项目地下室6层，钻孔桩空孔深达30米，地层复杂，入微风化细砂岩达10米以上。陈卫华同志和项目班子成员日夜奋战在工地上，认真分析施工难点及特点，利用全液压冲击反循环钻进施工工艺，配合旋挖钻机接力施工，解决了该项目超深入岩及垂直度要求高的难题，提高了施工效率。2013年，该项目QC小组发布的《提高冲击反循环钻进的施工效率》成果，被湖北省建设工程质量安全协会授予全省工程建设QC成果一等奖。该项目的圆满完成，为公司带来了巨大社会效益，提高了公司的知名度和美誉度。 三、真心待人 陈卫华同志重视团队的力量，注意以人为本、真心待人。从关心员工生活、维护员工利益出发，拉近与员工的距离，增强团队凝聚力、向心力。一是改善项目员工食堂伙食质量；二是在项