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通富微电子股份有限公司重大生产经营决策程序 PAGE 3 通富微电子股份有限公司 重大生产经营决策程序 第一条 为了加强通富微电子股份有限公司（以下简称为“公司”）的经营管理，适应市场经济的发展、建立与现代企业制度相匹配的公司经营管理体制，提高公司的经营管理水平，特制定本办法。 第二条 本办法所称经营计划是指公司年度经营计划。它是依据公司长期发展战略的阶段性经营目标确定的公司年度经营管理工作的总方针，是公司年度工作的纲领。 第三条 本办法所称经营计划管理是指通过编制计划、组织计划的实施、以及对计划的控制和反馈，把公司内部各项经营要素和经营活动科学组织起来，最终实现公司的经营决策目标。 第四条 本办法适用于通富微电子股份有限公司及其控股子公司。 第五条 经营计划种类： (一) 从时间上分为长期计划和短期计划。本办法仅指短期计划，即年度经营计划。年度计划可进一步分为月度、季度计划。 (二) 从内容上分为以下六种计划： 1．营业（销售）计划； 2．生产设备投资计划（包括品管仪器设备、动力设备）； 3．财务计划，包括：预算方案、决算方案、利润分配（包括弥补亏损）方案、投资计划、融资计划、成本计划以及利润计划等，其中投资计划和融资计划应一并制定； 4．人力资源配置及薪酬计划； 5．员工培训计划； 6．质量计划； 第六条 经营计划的内容：年度经营计划包含三个要项，即：方针、目标和措施。 (