现代医院设备管理模式分析.docxVIP

　　随着我国经济社会的迅速发展，人们对于医疗行业的要求越来越高，而我国也出台了许多政策支持医疗事业的发展。 　　医疗事业的整体发展就促进了内部的竞争，医院与医院之间的竞争压力越来越大。 　　要想提高医院的竞争力，就必须要提高医院的医疗水平和设备管理水平。 　　随着医院规模的逐渐扩大，原有的医院设备管理模式已经无法满足医院发展的需要，必须及时改进，以跟上医院发展的步伐，便于医院设备的统一管理。 　　一、医院设备管理的主要内容医院设备管理不仅需要管理医疗设备，还要管理包括医用房屋、医疗测试仪器、氧气罐、电梯等所有医用设施，所以管理范围相当广。 　　将这些医用设施按照具体作用划分为三大类一是用于医院基础设施建设的医院基础设施建设管理；二是用于医疗设备、仪器的收购、维护和更换的医疗设备管理；第三是用于医院供水、供电、供气以及食物供应的医院物资管理。 　　由于医院设备管理的范围比较广，所以各部门都是根据自身的管理职责对部门范围内的医院设备进行管理。 　　这种管理方式虽然有利于各部门管理目标的达成，提高各部门的管理效率，但是由于各部门之间对医院设备管理的交流不够，导致医院设备管理缺乏整体性。 　　每个部门只关注自己部门内部的设备管理，不与其他部门协调，整个管理过程将显得杂乱无章。 　　二、医院设备管理现状在小医院的设备管理过程中，医院工作人员比较少，所需要管理的医院设备也比较