漫谈农网改造工程的管理模式.docxVIP

　　一、加强工程责任管理1签订工程责任状本着规范工程管理，严肃责任考核，清晰管控要求，杜绝恶性事件发生的原则，由宿州供电公司农网工程管理部门会同财务、审计、监察、物资等专业部室共同编制农网改造升级工程责任状，对工程计划、资金、物资、审计、质量、安全、档案、进度等8个方面进行严格规定。 　　在各批次工程计划下达后，由宿州供电公司总经理与各县公司总经理签订责任状，并在工程实施过程中严格落实责任状要求，将管理和考核压力直接传递给县公司，提高工程过程管控力度。 　　2实施风险抵押金动态考核设置考核满分为100分，依据进度、质量、安全、上级督察和过程管控等五类指标得分值进行综合考核，采取季度考核兑现的方式予以落实，考核人员包括县公司所有班子成员和相关部室负责人。 　　宿州供电公司每季度对各单位的工作成绩进行排序，依据排序成绩通报当季度的考核结果，将管理压力与资金奖罚直接挂钩，促进各县公司全面加强农网改造升级工程的安全、进度和质量管理。 　　3强化施工企业的入口环节管理在农网施工市场向社会施工企业广泛开放的背景下，宿州供电公司严把施工企业的入口关，严格执行省公司的管理制度，对施工企业和施工人员的基本资质条件进行严格审核，达不到规定要求的施工企业和施工人员一律不得参与农网施工。 　　同时，结合管理工作需要，强制规定施工企业派驻到现场的施工队伍必须具备基本的安全条件足额缴纳安全风险抵押金