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* 導入步驟８生產量管理 生產量管理 ☆J I T 生產系統導入順序 ─ 步驟 ８ １?前言：生產量管理 ２?每小時平均生產量管理 ３?領導者的自我實現乃關鍵所在 ４?沒有不與利益結合的改善 ５?結論 精益生 產 系 統 國 際 競 爭 中 確 保 利 益 降低成本 因 應多 樣 化 高 品 質 縮短所有 LEEDER TIME 徹 底 消 除 浪 費 少 人 化 降低 庫存 消 除 不 良 自 働 化 JUST IN TIME 生產 3一個一個〈SET〉的流動 7T?T? 生 產 8生產量管 理 9標準作業 (人) 10品 質 11設 備 2 生產平準化 平均化生產 5 小 批 量 化 KANBAN12〈物〉 4流 水 式 生 產 線 6 物 品 儲 位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 11 5 S 精益的構造体系 前言：生產量管理 為什麼 認識浪費-5S 一個流→緊張感建立 標準作業 流水管裡→瓶頸分析 小批量→快速轉換 生產量管理 品質→防呆防错 異常顯在化 目的 改善 輔導進行項目 報連談 緊張感 目視管理 1．前言：生產量管理 　推測它與結果如何結合 它是目視管理之一，而且可以由每小時平均生產量管理表及生產量推移表掌握現在的製造成本實績。 　 １?前言：生產量管理 前言：生產量管理 前言：生產量管理 生產量管理必要進行異常管理 但是良好狀況或是不良狀況都應該是查核對象。　 １?前言：生產量管理 管理．監督者的應有姿態 領導者就是，比任何人都抱持著明確目的．目標具備以下５項指導．統率的要件。 前言：生產量管理 １?前言：生產量管理 前言：生產量管理 面對未來，能夠描述出清楚的推測與明確的理想形態 能具體且以數字向上司．同事．部屬顯示應有姿態 能在信賴關係之下積極的行動 謀求嚴格的自我管理與自我的啟發 經常努力以求自我實現 １?前言：生產量管理 生產量管理是成本改革的水準 使任何人都能夠了解正常狀態與異常狀態 儲位．物品的放置廠所 規制時間表示 標準作業書公佈 看板、燈號等 生產量管理是提示每月．日．小時的生產線狀況 前言：生產量管理 １?前言：生產量管理 生產量管理是成本改革的水準 　　生產量管理有３大重要項目： 　第一，監督者．作業員與上級監督者．管理者可以利用管理表根據事實進行商討。 　 前言：生產量管理 １?前言：生產量管理 ☆J I T 生產系統導入順序──步驟 8 生產量管理是成本改革的水準 　　生產量管理有３大重要項目： 　　第二，計畫是遵守並達成交期，時常聽到說『因為前工程．其他的責任而物品無法製造出來』，但是即使沒有時間，人員，物品也必須按照交期以因應後工程的要求。 前言：生產量管理 １?前言：生產量管理 生產量管理是成本改革的水準 　　生產量管理有３大重要項目： 　第三，製造成本是表現在生產量管理表，將人的動作．設備，庫存，品質等的損失成本以數字明確表示，首先將丟棄的工數明確化，目的在引發管理監督者．作業員親自進行改善的行動。 前言：生產量管理 １?前言：生產量管理 以目前的基準並無法消除浪費 （四周到到處是浪費） 認為現在的做法，流動方法是最不好 （意識改革→現狀打破） 前言：生產量管理 １?前言：生產量管理 生產量管理 ☆J I T 生產系統導入順序 ─ 步驟 ８ １?前言：生產量管理 ２?每小時平均生產量管理 ３?領導者的自我實現乃關鍵所在 ４?沒有不與利益結合的改善 ５?結論 ２．每小時平均生產量管理 ２．每小時平均生產量管理 ◎必要生產數的生產狀況進行把握 ◎不想要對策而結束該日的作業 ◎很容易成為『死亡診斷書』 ２．每小時平均生產量管理 ２．每小時平均生產量管理 ◎每小時查核進度狀況 ◎落後也必須及早對策 ◎在一天的結束時點確保後工程所要求的生產 ◎把握工數，推進每天的降低成本 　 ２．每小時平均生產量管理 ２．每小時平均生產量管理 　　『每小時平均生產量管理』 　做為工數及生產量管理的工具，有兩種管理表。 　１．生產量管理表 　２．產量及工數推移表 ２．每小時平均生產量管理 ２．每小時平均生產量管理 　２?１．生產量管理表 　每小時的產量數與計畫值發生生產落後時，以紅字記入未達成理由，記錄成能夠目視一週間作業的落後，超前（沒有同期化）的一覽表，亦明示平均１台（個）的工數．目標工數的管理表。 　　 ２．每小時平均生產量管理 ２．每小時平均生產量管理 　在此有三項重點： ①最初的生產量決定該日的產量 　第一的初品完成時間決定該日的生產線速度 ②透過生產量管理表進行商討 　管理．監督者必須表示不斷注目產量