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每日一练3月30日 挣值、预测技术——计算题 知识点： 1、在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（ ）。 活动 计划值 完成百分比 实际成本 基础设计 20，000元 90% 10，000元 详细设计 50，000元 90% 60，000元 测试 30，000元 100% 40，000元 A. 提前于计划7% B. 落后于计划18% C. 落后于计划7% D. 落后于计划7.5% 2、下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（ ）。 A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800 元 B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000 元 C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元 3、甲公司生产急需5000 个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20 元，计划2 周（每周工作5 天）完成。甲公司负责人在开工后第9 天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600 个零件，支付款项81000 元。经 计算，（ ）。 A．该项目的费用偏差为-18000元 B．该项目的进度偏差为-18000元 C．该项目的CPI为0.80 D．该项目的SPI为0.90 4、根据以下布线计划及完成进度表，在2010 年6 月2 日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（ ）。 A.30000 B.36000 C.42000 D.48000 5、挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写____。 A．①进度落后②成本差CV③进度差SV B．①成本差CV②进度差SV③进度落后时间 C．①进度差SV②成本差CV③进度落后时间 D．①进度落后②进度差SV③成本差CV 6、[说明] 某信息系统开发项目由系统集成商A 公司承建，工期1 年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下： 序号 活动 计划成本值（元） 实际成本值（元） 完成百分比 1 项目启动 2000 2100 100% 2 可行性研究 5000 4500 100% 3 需求调研与分析 10000 12000 100% 4 设计选型 75000 86000 90% 5 集成实施 65000 60000 70% 6 测试 20000 15000 35% [问题1] 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 [问题2] 请简要叙述成本控制的主要工作内容。 每日一练3月31日 挣值、预测技术——计算题 1、某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5 天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写____（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。 A．①低于②614元 B．①高于②614元 C．①低于②1052元 D．①高于②1052元 2、某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的 CPI、EAC、当前项目的状态分别是( )。 A．0.8，12500 元，进度滞后且成本超支 B．0.8，10000 元，进度提前且成本超支 C．1.25，12500 元，进度滞后且成本低于预算 D．1.25，10000 元，进度提前且成本低于预算 3、某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本有5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12月完成。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发计划，经统计，实际花费的成本为15万元，若按目前的绩效情况，到所有模块开发完