公益项目的设计与计划.ppt

公益项目的设计与计划 冯媛 fenfem@ 2013年4月7日 公益项目与一般项目的共性 可行性 成效（投入产出） 可持续和可复制性 公益项目比一般项目多点什么 公益项目 目的： 增加社会资本 促进公正 引发改变 特点 注重能力建设等“软件”项目 强调促进妇女权利和性别平等 方法论 “目标群体”的参与/主体性 赋权 “外人”协作者的角色 一般项目: 目的 改善基础条件/提供服务 注重效用/功能 产生效益 特点 创新与批量兼顾 常常偏重硬件项目 方法论 创新性 专业人员的主导性 谁发言 谁参与 ——妇女在哪里？ 妇女参与进来了？ 多方发起利益相关各方共同决策 当时方发起并决策 外人发起和当事方共同决策 采纳意见 决定并咨询 决定并告知 点缀 摆布 什么是参与 参与的阶梯 非参与 参与 参与的程度 Degrees of participation 参与性的项目设计的主要步骤 （1）发现问题 （2）优选和确定问题 （3）深入分析问题 （4）建立明确的目标 （5）情势分析 （6）设计行动计划 （7）参与性监测评估 资源图、社区分布图、季节历、男女劳动分工图 简单排序； 矩阵排序 问题分析法（问题） 发现问题的方法和工具 参与性项目设计的主要方法/工具社区层面 资源图 头脑风暴法 社区图 　　角色扮演 组织关系图 讨论会 简单排序；矩阵排序 访谈 　　　平面踏勘　　　　　　　　　　　照片之声 　　　灾害分析图　　 　　　　　　　问卷调查　 　　　　　　　　　　　　　　　　　优势劣势——机遇风险分析 　　　农事历／季节历 　　　性别分工图 　　　文化民俗历 　　　大树图（问题分析、措施预期成效分析 ） 　　　利益相关方分析 外来者的角色 运用自己所长，尤其是专业技能 - 协助 - 使能 促成 平等在增进 赋权在增加 何谓赋权／权能增长 资源支配 参与 觉悟 资源获取和使用 福利 雅典娜读书节 4步曲 小结： 参与 赋权 ——“目标群体” 协助 使能 ——外部机构/人员 谢谢！ * 目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效，由管理学大师彼得·杜拉克于1954年首先提出 * 社区地图（例） （资料来源：Gender and Entrepreneurship Together: GET Ahead for Women in Enterprise Training Package and Resource Kit by Susanne Bauer, Gerry Finnegan Nelien Haspels (国际劳工组织：曼谷、柏林和日内瓦，2004)，练习9：她在社区的生意：生意分布图，村地图例子，112页） * 运用参与式的工作方法制定村级三年规划 对村庄问题和发展的了解可通过以下参与式方法，与村民达成共识，并在此基础上开发村级规划： 社区图了解社区先有的经济社会服务组织实体及村民的需求在哪些方面 社区土地资源图了解资源的分配和使用及村民的需求在哪些方面 农事历了解农作时间安排及变化以及对他她们生活的影响 男女劳动分工图了解生产和再生产的劳动负担的差异以及对其生活的影响 社会组织关系图了解本社区拥有的社会资本以及对本村发展的影响 社区贫富识别了解农村社会分层的状况及社区如何关注和帮助贫困人口 社区决策机制图了解社区参与公共事务存在的问题和瓶颈 农作物使用分配图了解现在的生产模式以及生态环境的脆弱程度和问题 收入支出图了解农村农民的实际生活质量和困难 信息获得渠道以帮助我们在开展发展教育中如何利用有效的已存在的渠道 教育质量分析了解导致村中教育问题的原因和可能解决的途径和方法 卫生服务分析了解健康服务方面的问题和可能解决的途径和方法 运用参与式