管理电力工程项目论文.docxVIP

　　1电力工程项目管理现存问题分析11管理方式不合理我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。 　　大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。 　　再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。 　　另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。 　　电力工程项目管理存在的问题及措施陈敬康国网湖北省电力供电咸宁供电公司湖北咸理流程不规范目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。 　　管理流程不规范主要表现在以下几个方面第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。 　　第二，管理程序设计存在缺陷。 　　电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。 　　但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。 　　第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。 　　电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。 　　14管理技术不全面电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。 　　电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。 　　2加强电力工程项目管理的应对措施21加强电力工程项目管理力度由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。 　　电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。 　　第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。 　　第三，全面落实各项施工管理工作。 　　严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。 　　22创新电力项目工程管理方式针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。 　　一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应用率。 　　适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。 　　另一方面，需要完善管理规划制度。 　　电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。 　　23规范电力工程项目管理流程规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。 　　除此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为管理工作的有序进行提供技术保障。 　　另外，电力企业还需要利用工程项目委托合同对工程进展加强控制。 　　在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。 　　24提高人员的综合素质及管理技术针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。 　　一方面，需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。 　　电力企业可以定期组织培训活动，为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水平，保障其有效地开展管理工作。 　　电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性。 　　另一方面，电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过