医改新形势下做好医院预算管理的思考.docVIP

医改新形势下做好医院预算管理的思考 人吃五谷杂粮，免不了生病。医院是保护人们身体健康、 救死扶伤的场所。医院的平稳、有序运行对经济和社会都有 很大的影响。医药卫生体制改革为人们提供了更好的医疗卫 生服务，在医改的新形势下医院根据事业发展技术和年度财 务出入计划对医院的财务结构以及资金渠道进行规划，保证 下一年的医院财务活动能够正常运行。医院预算管理工作对 医院的发展有着很大的促进作用。 、医院预算管理的重要性 在医院发展的过程中，需要对财务支出和收入进行预 测，预算年度内医院的各项工作任务在财务支出和收入上的 具体情况，根据年度内的财务收支情况制订下一年的计划。 /PC医院预算的主要内容是建立一套有效的绩效激励机制，扩 医院的外来资金渠道，保障医院拥有足够的可运行资金。预 算管理工作对医院的开销进行系统的管理，在不该花费的地 方进行资金控制，该省则省。医院的预算工作是国家预算的 重要内容，在医院的财务管理工作中预算管理承担着很大一 部分的内容。在医改新形势下医院的财务管理工作需要做到 进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务 管理监管和运行监督等工作指标。 /PC 加强医院的预算管理工作，对医院的财务收支进行预 算管理和分析，合理使用医疗资源，提高医院的资金使用效 率。医院预算管理对医院的长期稳定发展有着很大的影响， 在市场竞争日益激烈的情况下，制定医院预算管理制度，可 以提高医院的整体竞争力。医院的一切活动都是在有资金支 撑的情况下进行、围绕着预算管理工作展开的，要想实现医 院的经营目标首先应该对医院财务进行预算，将预算管理工 作落实到医院各个项目中。通过医院预算管理可以形成明确 的分工机制，使医护人员能够各司其职，提高医院各部门的 工作效率。预算管理还可以使医院管理者能够在第一时间掌 握医院的资金使用情况，对不合理、不需要花费的地方及时 指出并制止，争取在保证医护质量的同时，减少医院的联盟 支出成本。在医改新形势下加强医院预算管理工作可以节约 医院的使用成本，提高资源利用率。 二、医改新形势下医院预算管理现状 在新的经济体制下，提高医院管理人员对医院预算的 管理意识，可以使医院财务管理工作变得更加有秩序，能够 提高医护人员的工作积极性。但是，现阶段我国的医院预算 管理工作中还存在着很多问题，主要有以下几个。 医院管理人员的预算管理意识薄弱 医院的预算管理工作主要目的是为了向上级申请活动 经费，完成上级部门所布置下来的任务。现在的很多医院普 遍存在着对医院预算管理工作不重视的现象，认为预算管理 工作仅仅是一项医院财务在年初和年末进行的一次会计核 在日常的工作中，医护人员和业务人员没有很好地完成 工作技术与预算计划的交接，预算管理工作没有执行力度。 管理人员的预算管理意识薄弱，造成了医院财务管理工作缺 乏正确的计划与方向，有限的资金得不到合理的利用，使得 整个医院管理工作变得忙碌混乱，极大地打击了医护人员的 工作积极性。 预算内容不全面 预算管理工作的内容比较复杂，涉及的领域比较多。 在这种全过程、全员性、全方位的預算管理阶段，预算管理 内容的体系也应该是全面化和系统化的。但是在日常的预算 管理工作中常常是片面性的，要么仅限于院级层面上，要么 就只对医院的业务支出和收入进行预算。没有将医院的责任 预算、院级责任预算和医院总预算结合在一起，医院的责任 预算主要是临床医技科室的预算和职能部门的预算，在进行 预算的过程中应该将责任中心的权责范围进行业务量编制， 对业务收入、业务支出以及收支结余等进行预算。院级预算 的主要内容是对医院财产物资、人力资源以及后勤保障等进 行预算。在预算的过程中制定年度预算目标，在责任预算与 院级年度预算的基础上，完成医院总体财务的预算。 预算管理体制不健全 医院的预算管理体制不健全是影响预算管理工作顺利 开展的关键问题，预算管理体制的内容包括预算的编制、预 算管理的执行、预算管理工作的分析和考核、激励机制，等 等。没有健全的预算管理体制，管理人员在开展预算管理工 作时缺少方向感，使得预算管理工作效率低，医护人员的工 作积极性差。不健全的预算管理机制制约了预算管理在医院 各部门之间的实施效率。 、在医改新形势下提高医院预算管理的措施 医院的预算管理工作对医院的发展状况有着很大的影 响，对医院的财务支出和收入进行年度核算，计算出下一年 度的资金使用情况，使管理人员能够清楚医院的资金走向。 在医改新形势下提高医院预算管理的措施有以下几条。 整合预算管理结构，严格执行预算方案 医院各部门的预算经费一旦下达，管理人员应该立刻 制订出预算管理方案，严格执行预算管理方案中的内容。预 算管理方案在原则上不得进行调整，更不能私自改变预算管 理汇总的项目支出内容和擅自使用项目资金。在特殊情况下 需要对预算管理