精益化管理在配电网储备管理中应用.docxVIP

　　［摘要］随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，为了在市场竞争中处于有利地位，很多企业开始探索并应用精益化管理模式，供电企业也不例外。 　　精益化管理模式可以有效控制批量采购的各个环节，及时发现配电采购过程中出现的问题，进一步提高了供电公司的库存管理能力。 　　基于此，本文主要分析了精益化管理模式在配电网定额储备物资管理中的应用。 　　［关键词］精细化管理；配电网；定额储备；物资管理目前，很多供电公司存在配电网物资库存量大、周转效率低等问题。 　　为了提高经济效益，很多供电公司通过采取精益管理策略，对供电物资的规格、型号等入库情况进行科学管理，进而统计出配电网物资使用需求以及损耗情况，并借助科学的方法，总结出配电物资的使用发展规律和趋势，然后制定出与实际情况相适应的配电网定额储备物资的管理方法。 　　这样可以尽可能减少配电设备库存，提高配电设备的周转效率，减少浪费，进而能够提高供电公司的运营效率。 　　1精益化管理模式概述精益化管理也被称为丰田管理模式，起源于日本的丰田汽车株式会社，思想基础就是杜绝各种浪费，降低生产成本，不断提高企业的经济效益，简单来说就是用最小的投入获得最大的收益。 　　很多年前，詹姆斯??沃麦克教授和专业组的其他专家，对全世界范围内的18个国家中近90个汽车制造企业的生产环节进行详细的调研之后发现，在众多的汽车制造企业中只有日本丰田企业的生产方式，也就是精益化管理模式，十分符合现代化的生产管理要求。 　　在当今社会，精益化管理模式已经不止只是汽车制造业的专利，在各行各业的生产过程中也借鉴了精益化管理模式，电力企业也不例外，希望精益化管理模式在配电网定额储备物资管理中的应用，可以帮助更多电力企业缩小生产投入成本并获得相对较高的收益，进而快速成长，提升社会价值。 　　在市场竞争日益激烈的现代社会，只有寻找适合电力企业实际情况的管理模式，才可以从根本上提高工作效率和抗风险能力。 　　与其他管理模式相比，精益化管理模式不仅重视产品的生产过程、发展细节，还重视企业运行过程中所有的环节，在配电网定额储备物资管理中的体现就是重视电网物资采购环节、物资的使用情况等，从而可以使很多企业改变传统的、粗放的管理模式，改善原来企业中出现的管理不到位现象，并重视企业运行过程中的所有环节，进而能够促进电力企业实现可持续发展。 　　同时，精益管理模式强调数据的准确性。 　　一旦将管理的对象数据化并且精准化，那么管理者必然要全面掌握成本、采购原材料的数量以及使用情况等，从而可以对接下来的采购工作做出预测，在提高管理精确度的同时又可以节约成本，因为数据是企业效益以及运行情况的最具体表达。 　　2精益化管理模式对于配电网定额储备物资管理的意义21提高了物资供应的及时性电力企业在精益化管理模式的帮助下可以实现资源的统筹分配，使物资需求信息与原料采购、仓储配送信息实时链接。 　　配电网施工地根据实际情况对所需物资做出大致预估，然后实时跟踪材料的采购以及存储情况，不断完善物资调配平台。 　　该平台可以根据物资供应合同以及运输进度等整合所有的物资情况，使相关的业务人员能够及时掌握最新的物资储备情况。 　　精益化的管理还能够进一步优化仓储网络体系，为物资的准确、及时供应提供强大的支持。 　　因此，精益化管理模式在配电网定额储备物资管理中提高了物资供应的及时性，为我国建设国际范围内的一流电网提供了有力支撑。 　　22降低电力企业仓储成本配电网定额储备物资管理在精益化管理模式的帮助下，降低了物资管理分散性的劣性。 　　管理者通过这种办法可以加强物资监管，当所需物资的库存足够时可以直接调取仓库中的存货，有效降低了库存积压带来的经济损失。 　　而库存满足不了需求时，采购人员可以立即采购，从而就可以在很大程度上降低物资存储的重复率并且可以提高工作效率。 　　毫无疑问的是，如果积压物资过多的话，必然会影响企业的资金周转以及仓储成本，不利于电力企业的长久发展。 　　23提升物力集约化管理水平在社会主义市场经济体制下的很多电力企业带有福利性质，即使亏损巨大，也能给获得国家补贴而继续运营，毫无疑问，这种做法不利于电力企业的长久发展。 　　为了提高电力企业的经济效益，精益化管理模式被引入电力企业配电网定额储备物资管理工作中，将传统粗放的管理模式淘汰掉，取而代之的是建立预算，核算，对标分析以及评价考核的集约化、精益化的管理模式。 　　当电力企业完善精益高效、集中统一的管理体系后，企业的采购模式会日益规范，管理更加严格标准，物资的供应能力逐渐提高，能够促进电力企业实现双一流的目标。 　　3精益化管理模式在配电网定额储备物资管理中的应用31配电网物资定额差异化众所周知，在进行配电网的维修以及改造工作时，每个区域都会根据周围的