精益建造工程进度管理探讨.docxVIP

　　随着科学技术和建筑行业的快速发展，传统的工程进度管理方式存在诸多不足，已经无法适应现代建筑行业的发展需求。 　　例如项目信息丢失现象严重、无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突、工程进度分析困难、在处理工程施工进度偏差时缺乏整体性。 　　因此，精益建造得到了广泛应用，可以充分节约能源，加速工程进度，实现企业经济效益和社会效益的最大化，促进建筑行业持续稳定发展。 　　一、与精益建造的重要作用是基于3数字技术，将建筑工程中各个工种相关信息整合数字技术，并对各个信息作完善的描述。 　　运行时，可以随时看到工作情况和信息流程，可以及时观测和了解相关施工信息，最快并且容易察觉施工过程中存在的一些问题，掌握建筑工程实际施工进度，避免存在问题影响施工进度。 　　应用时，可以预算出建筑工程施工时所需要的实际施工材料数量，确保材料及时供应，保证建筑工程施工进度。 　　同时，拥有大量的数据，能够及时与各个相关单位进行信息共享，有效促进了各个单位之间的沟通交流，在很大程度上提升了建筑工程施工进度计划的可操作性，为施工进度计划的顺利实施提供一定的保障。 　　精益建造是以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付体系，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，应用精益建造的目的是与输入的信息进行比较，可以及时发现存在的差异、找到导致问题的原因，并且可以第一时间采取有效的解决措施，进行整改，避免延误施工进度，保证施工进度计划的顺利开展。 　　精益建造通过减少不增加价值的时间压缩建筑工程施工周期。 　　施工周期压缩迫使减少检查、移动和等待时间，减少流转过程中的浪费。 　　应用精益建造可以有效减少存货数量、减少返工次数、缩短工作面之间的距离等。 　　总之，与精益建造的应用，都可以有效降低施工成本，避免和减少施工中不必要的浪费，确保施工进度的合理性，提高施工效率，实现企业经济利益和社会利益的双丰收。 　　二、工程进度管理存在的问题1无法有效保证工程进度的稳定性。 　　建筑工程施工前，提前编制施工进度计划，施工过程中施工单位应依据施工进度计划施工。 　　然而，在实际的施工过程中，工程实际进度往往会滞后于工程施工进度计划。 　　在建筑工程施工进度编制过程中，由于过于重视建设单位需求和施工合同要求，而往往忽略建筑工程施工进度计划与实际施工进度之间能否有效衔接，使得实际施工进度与施工进度计划存在一定的差异；编制的施工进度计划缺乏科学性、合理性，使得编制的施工计划存在一定的问题，最终导致无法依据施工进度计划进行施工，延误施工进度；在实际工程施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，无法按照施工进度计划正常施工，这样必然会影响到施工进度。 　　2工程进度计划缺乏可操作性。 　　传统的编制施工进度计划是依据施工图纸、确定进度控制目标、计算工程量，结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量，结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。 　　然而，在实际的依据施工图纸计算工程量的过程中，往往会存在一些计算上的错误，这样就会使得后续工作存在一些问题；在编制施工进度计划时，资源需求和供应的估算大都是参照以往经验和类似工程，使得估算缺乏精确性，无法确保建筑工程分部、分项工程所需要的施工时间的准确性；另外，在实际的施工进度计划编制过程中，施工单位忽略与监理单位、设计单位、建设单位之间的沟通，这样就会在很大程度上影响施工进度计划的可实施性。 　　三、基于与精益建造的工程进度管理的应用探讨1多方参与分层优化的施工进度计划。 　　可以直观地、高效地表达多维空间数据，可以有效避免实际施工中将施工图纸作为信息传递媒介带来的信息损失，不仅可以使建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建单位及时沟通交流，为工程参建主体提供有效的进度信息共享与写作环境，而且还可以避免信息丢失。 　　并且在编制施工进度计划时，还起着统筹指导的作用，同时在精益建造方式施工理念指导下，组建由施工计划编制人员和工程实施人员的专业施工计划编制团队，这样可以有效确保编制的施工进度计划可以充分考虑到设计和实际施工过程中的多方面影响因素，不仅有助于改善工程施工进度管理存在的一些问题，而且还有助于提升建筑工程进度管理绩效，保证建筑工程在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收。 　　2基于与精益建造的工程进度计划。 　　编制基于与精益建造的工程进度计划的编制是建立工作分解结构，将施工进度、资源等信息与模型图元信息连接，将计划编制与计划实施整合起来。 　　精益建造提供组织保障，借助、准时制等工具，从组织和实践层面将施工进度计划进度控制整合，强调同步反馈在确保进度目标中的关键作用。 　　基于与精益建造的工程进度计划编制，不仅可以有效减