西城国际二期项目部班组管理制度及奖惩办法.doc

PAGE PAGE 14 西城国际二期工程项目部 管理制度及奖惩办法 第一部分 施工班组管理制度 为了加强对劳务队伍（施工班组）的管理，提高班组的操作水平，保证施工任务的圆满完成，特制定本管理制度，望严格遵守。 一、质量管理 1、工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更、分项工程技术交底的要求进行施工，符合分部分项工程施工质量验收规范，满足观感质量的要求，班组必须加强管理，责任到人。 2、班组应建立有效的质量管理体系（体系中应包括承包人、带班组长、小组长、优秀技工等人员），并将名单上报项目部备案，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求，项目部有权要求调换，班组承包人应在两日内将适宜的人员调配到场。 3、施工班组应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序和质量自检自查制度，关键工序（如：轴线偏差问题，砼浇注问题，楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏问题，阴阳角的线口问题等）质量控制应实行个人责任制或样板制。 4、施工班组负有协助项目部收集内业资料等工程资料的义务，负有对新工艺、新机具、新材料、新标准实践和使用的义务，负有及时反馈材料质量的义务。 5、在每个分项工程施工前，做好详细技术交底和质量保证措施，召集参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确。同时，在施工过程中要坚持“样板引路”即：在各分项工程全面施工前，做出样板间。在样板经质量部门验收时能达到质量目标和操作工艺要求，组织施工班组全体人员观摩，使每个施工人员不仅有直观上的质量标准，而且可以通过“样板”总结自身的不足，从而达到质量预控的目的。 6、细部处理与成品保护是保证质量的关键，例如：室外墙面出檐口、滴水线、分隔缝等，这些都是影响观感质量的重要部位，做好了能对工程质量起到画龙点睛的效果。抓好细部处理，首先要抓好预控。例如：室内地面与走廊地面材料做法不同，门口相交的处理，就要预先考虑标高，颜色、接茬方法等问题。其次是要精工细做。例如：预留洞修补等工作必须选派技术好、责任心强的工人操作。成品保护施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。 7、加强质量通病的预防和检查。 二、进度管理 工程施工的进度应满足工期总进度的要求，为此班组应配足操作人员，合理的安排工人的作息时间。执行动态管理的相关要求。 1、各班组应按合同及项目部要求的工期目标加强工程进度的过程管理；在工程实施过程中，各班组应积极完成项目制定的阶段性工期目标（如：基础完成时间、主体完成时间、内外装饰工程完成时间、外架拆除及清场时间、安装穿插施工的时间等），项目部在工程进行过程中所提出的阶段性时间结点的任务完成情况将与工程款的支付相联系，并参照承包合同的约定对班组进行奖励或处罚。 2、各班组应按项目部的要求及时完善整体工程的施工总进度计划、月度计划、周计划、三天任务计划等，计划中应明确各工序的工程量、用工量，所有进度计划要求承包人和现场带班组长必须签字；对于实际工程进度与原计划滞后的，班组必须说明工期滞后的原因并提出采取何种措施加以弥补，对于施工班组不能按项目部要求的时间上报以上工期计划及编制的工期计划不能满足工期总进度的要求，项目部有权视情节轻重给予处罚直至解除合同。 3、各班组应在进场前将劳动力计划（包括：来源、工种配置情况）与总体施工计划一同上报项目部，在施工过程中班组应主动配合项目部对劳动力的情况进行检查，如发现在施工阶段劳动力上报情况与劳动力计划发生偏差的，施工单位应在限期内解决，如在期限内不能解决的，项目部有权视情节轻重给予处罚直至解除合同。（如工期能满足要求的除外）。 4、各班组应将所用材料（劳务承包人负责的材料除外）的详细计划提前3—5天上报项目部，材料计划必须有承包人和带班组长的签字，最后一次上报（或该规格品种的材料属最后一次使用）的材料计划必须准确无误。 三、安全管理 1、班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程等相关规定规范的要求，坚决禁止盲目蛮干、冒险乱干等野蛮施工行为。 2、凡进入施工现场的所有人员必须能正确使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，遵守劳动纪律和安全规章制度，上班前严禁喝酒，工作时间不准嘻戏打闹，现场内不准光脚、穿拖鞋，任何人不得以任何理由带小孩进入施工现场。 3、严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火，高空焊接必须对工作环境防护后再进行施焊；施工现场所有的通道口、预留洞口、临边位置等危险处所，应设置明显的安全警示标志，按规定采取相应的防护措施；不得擅自拆除安全设施，因施工需要移动的应有专人看守，待