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《项目监理部审核细则》(第五版)
第一组:内部管理、总监工作、外部沟通
项目监理部名称: 审核日期: 审核人员: 总监: 监理人员:
项次
项目
相关条款
检 查 内 容
标准分
小计
应得分
得分
条文说明
1
监理形象
Q:4.2.2(质量手册)
EH:4.2(方针)4.3.3(目标)
质量、环境、安全体系文件齐全,质量方针和目标、环境、安全方针上墙,了解其内容
0.5
3.5
注意公司体系文件、公司资质更新,保证其有效性
Q:5.5.1责任与职权;7.5.3(标识和可追溯性)
EH:4.4.1(职责)
公司资质、营业执照、公司标志牌、监理人员职责上墙
0.5
佩带胸卡、着装整齐
0.5
Q:7.5.5(产品防护)
图纸、合同、资料堆放整齐,保存完好,便于查阅
0.5
Q:6.3(基础设施);6.4(工作环境)
EH:4.4.6(运行控制)
EH:4.4.7(应急准备和响应)
晴雨表、总图、总进度计划、节假日值班表、参建单位通讯联系表、应急联系电话表、节约用水、用电标语
0.5
下现场戴安全帽,保存安全帽资料(我方)
0.5
整洁卫生、不堆放无关书报、办公、监理设施堆放整齐
0.5
2
项目监理
机构设置
Q:7.5.1(生产和服务提供的控制)
项目部成立通知单(及时联系工程部)
1
1.5
由工程部统一发放,自查中发现缺项应及时向工程部要求
印章启用函
0.5
3
监理人员
资 格
Q:6.2(人力资源)
EH:4.4.2(能力)
项目监理部人员构成台帐T11记录人员变更
0.5
2.5
人员构成台帐及时更新,竣工资料上交时,作为“工程项目监理部及负责人名单”归入
总监、总监代表、专业监理工程师、监理员(及时到工程部复印人员资质证书、岗位证书、职称证书,总监应包括总监任命书、经过业主同意的总监变更函,总监代表应包括总监代表授权书,其他包括见证取样人员、安全培训证书等。)
1
工程已备案含监督备案表、质量保证体系和安全保证体系三项备案资料;变更时,总监需建设单位和上级主管部门同意,其余人员变更需建设单位同意,备案资料及现场人员的资质证书均应保留。
1
4
公司制度
Q:4.2.3(文件控制);4.2.4(质量记录的控制)
EH:4.4.3(信息交流);4.4.2(培训、意识)
公司文件/刊物、公司和分公司转发文件传达到位(文件传阅单D9),抽查公司最近3个月内发文中任意2-3份文件内容,注重对新员工的文件宣贯。
1
2
1、公司文件如《员工手册》、《员工考勤管理规定》、《办公用品管理办法》、《竣工资料管理规定》、《工程部与项目部之间工作流程》等
2、内部会议记录允许电脑存档,或笔录方式
定期召开监理内部会议(周期由第一次内部会议确定,每月不少于一次)有记录,第一次内部会议须进行工地现场安全及环境保护教育,明确项目部质量、安全、环境目标。
1
5
投资与进度控制
Q:7.5.1(生产和服务提供的控制)
付款签证及附件符合要求
1
3
施工合同款支付管理台帐D12
1
有总进度计划及月作业计划报审手续
1
6
开/复工条件审查、施工组织设计(方案)审查
Q:7.5.1(生产和服务提供的控制)
EH:4.4.6(运行控制)
开工审批手续、附件完整;包括A.0.1表、施工许可证、专职管理人员、特种作业人员资格证、上岗证审查等,施工单位资质留底。
2
8
1、开工报告同意开工时间应不早于施工许可证的签发时间。开工手续不全,监理应保留联系单或备忘录
2、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》施工单位资质中,不需要安全生产许可证的有:“电梯安装企业、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、园林绿化等不属于建筑施工企业安全生产许可证发放范围的企业”
3、施工单位管理人员一般包括:项目经理、技术负责人,施工员、材料员、质量员。建筑施工特种作业人员包括:建筑电工;建筑焊工(含焊接工、切
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