第六章 短期经营决策.ppt

第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 决策分析的涵义 包括:经营战略与方针的决策,经济目标与长短期计划的决策,产品品种开发决策,技术发展与投资决策,资源开发与利用决策,价格决策,生产组织决策,市场营销决策,各职能部门管理方法决策、模式选择及制度设计决策等。 本书主要介绍与会计管理活动有关决策． 决策分析的原则： １合法性、政策性 ２责任性 ３民主性 ４合理性 ５科学性 ６效益性 决策分析的程序： （一）调研经营形式，明确经营问题 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施，跟踪反馈 决策分析的分类： (一)按决策的重要程度分类 　战略决策、战术决策 (二)按决策条件的肯定程度分类 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 (三)按决策解决的问题分类 生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策等 (四)按规划时期的长短分类 短期决策、长期决策 (五)其他分类 按决策层:高层决策、中层决策、基层决策 按决策内容:生产决策、定价决策、存货决策、 设备更新改造决策 按决策的侧重点:计划决策、控制决策 按决策任务出现的频率: 程序性决策和非程序性决策 第二节 短期经营决策的相关概念 一、短期经营决策的定义及目标 (一)定义 　指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策，简称短期决策。 (二)目标 尽可能取得最大的经济效益为直接目标. 其他条件不变时,则以能使企业一年内获得最多利润的方案为最优方案. 第二节 短期经营决策的相关概念 二、短期经营决策的特点及内容 (一)特点 决策目标较短时间内可实现 (一般不超过一年) (二)内容 生产决策、定价决策 第二节 短期经营决策的相关概念 1生产决策:是否生产、生产什么、怎样生产、以及生成多少进行决策. 包括：新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产或增产某种产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策、一项追加任务交给哪个分厂独立完成的决策、不确定条件下的生产决策等. 第二节 短期经营决策的相关概念 2定价决策：短期内，在流通领域，围绕如何确定销售产品价格水平的问题进行的决策． 方法：以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法、以特殊情况为导向的定价方法． 第二节 短期经营决策的相关概念 三、短期经营决策方案的设计及相关假设 (一)种类 1单一方案:只有一个决策方案,只能接受或拒绝. 2多方案:有两个或两个以上备选方案. (1)互斥方案.多个备选方案相互排斥, 只能选择一个最优方案. (2)排队方案.多个备选方案存在你先我后次序 关系,要求按优劣排出顺序. 第二节 短期经营决策的相关概念 (3)组合方案.多个备选方案存在不同的搭 配组合情况.要求从各种组合 中选出最优的方案组合,或根 据决策任务的不同约束条件, 分别选择不同的最优组合. 单一方案和互斥方案常见。 第二节 短期经营决策的相关概念 (二)假设条件 1.决策方案不涉及追加长期项目大投资; 2.经营问题已经明确,决策目标基本形成; 3.所需预测资料齐备; 4.各种备选方案均具有技术可行性; 5.只有单一方案和互斥方案两种决策形式; 6.凡涉及市场购销的决策,均以市场具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提; 7.销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动; 8.各期产销平衡. 第二节 短期经营决策的相关概念 四、短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 短