思考-快与慢 -读书笔记-书评-读后感-图文-讲座纲要版本.ppt

第三部分 过度自信PART Ⅲ Overconfidence 第三部分 过度自信PART Ⅲ Overconfidence 养成采纳外部意见的决策习惯，比起外部意见，我们更偏向于内部意见 第三部分 过度自信PART Ⅲ Overconfidence 规划谬误 1 不切实际的接近理想状况 2 可通过参考类似案例的数据得到提高 3 设想了最为理想的场景，并设想了最为理想的困难，与现实存在偏差 乐观偏见 是你太糟糕，不是我太笨拙。创业团队内部预测自己的创业成功率高达70% 第三部分 过度自信PART Ⅲ Overconfidence 部分克服乐观偏见的方法 事前验尸 设想一下我们在一年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败。请用5-10分钟简短写下这次惨败的理由 第四部分 选择PART Ⅳ Choices -100 -200 100 200 心理价值 收益 损失 前景理论（prospect theory） 第四部分 选择PART Ⅳ Choices 前景理论（prospect theory） 前景理论是描述性范式的一个决策模型，它假设风险决策过程分为编辑和评价两个过程。在编辑阶 段，个体凭借“框架”（frame）、参照点（reference point）等采集和处理信息，在评价阶段依赖价值函数（value function）和主观概率的权重函数（weighting function)对信息予以判断。在价值函数是经验型的，它有三个特征，一是大多数人在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感。因此，人们在面临获得时往往是小心翼翼，不愿冒风险；而在面对失去时会很不甘心，容易冒险。人们对损失和获得的敏感程度是不同的，损失时的痛苦感要大大超过获得时的快乐感 思考，快与慢hinking，Fast and Slow 作者 丹尼尔 ·卡尼曼 简介 这是一本关于思考和决策的哲学书。 书评 堪与亚当·斯密的《国富论》和弗洛伊德的《梦的解析》相媲美------纳西姆 ·塔勒布 主要内容：认识自己 1、我们的大脑是如何做出决策的？ 2、我们做出的绝大多数决策是理性的吗？ 3、什么样的决策是相对理性的？ 4、我们应该如何去避免这些模式错误 本书目的并非是全盘否定直觉和经验的作用，也并非是想告诉你一个万金油一般的作决策的金科玉律，而是让我们认识到我们在依靠自己的直觉和经验下判断、作决策时可能会遇到哪些我们意识不到的错觉。 备注：由于书中模式和效应特别多，我只能挑一部分自己感觉特别重要的展示出来。如果这些能挑起大家一点兴趣，大家自己读这本书，效果肯定更好。 第一部分 判断与决策的基本原理PART Ⅰ Two System 什么是系统1与系统2 17*24=？ 第一部分 判断与决策的基本原理PART Ⅰ Two System 系统1与系统2的特点 系统1特点 无意识且快速，联想和预测 与生俱来，冲动 简单化处理，无视逻辑学与统计学，高效 系统2特点 懒惰，缓慢 专注，耗能，负责自我控制 复杂，符合逻辑，准确，低效 第一部分 判断与决策的基本原理PART Ⅰ Two System 系统1与系统2如何相互配合 事情 系统1处理 系统1能否给出答案 能 答案 否或错 系统2处理 答 案 第一部分 判断与决策的基本原理PART Ⅰ Two System 系统1与系统2如何相互配合 系统2工作起来耗时长且低效，所以在生活中总是质疑自己会让生活索然无味。最好的解决办法是：妥协。只有在重大问题和高风险的时候，采用系统2工作。 系统1和系统2都对注意力有控制作用，系统1是快速的无意识的，系统2是被激发的，有意识的。 系统2的信息来源主要是系统1，由于其懒惰的本性，会让他在很多时候相信系统1是对的。只有当系统1处理不了，或者自身判定系统1是错的时候，系统2开始发挥作用，做出决策。系统2众多任务中就包括抑制系统1产生的冲动，换句话说，系统2负责人的自我控制。在大多数情况下，系统2都会采纳系统1的建议，并继续运作。 第一部分 判断与决策的基本原理PART Ⅰ Two System 系统1与系统2如何相互配合 传说中心理学史上最强大的实验曾获搞笑诺贝尔奖 看不见的大猩猩 这个试验阐述了与我们大脑相关的两个重要的事实：1、我们会忽视显而易见的事 2、我们会忽视自己屏蔽了这些事的事实。 第一部分 判断与决策的基本原理PART Ⅰ Two System 第一部分中的效应和模式 球拍和球共花了1.10元，球拍比球贵1元，球多少钱？ 容易脱口而出的错误答案，谁在发挥作用？ 第一部分 判断与决策的基本原