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医院政工实施绩效管理制度对提高医院竞争力的影响研究 亳州市人民医院宣传科 【摘要】随着我国社会主义经济体的逐渐发展，我国的经济发展与政 治发展等各个方面也取得了较快的进步。随着越来越多企业的竞争，市场的发展 也面临了很大挑战，同时国内许多医院也面临了更多困难。随着我国经济发展的 迅速，国内许多大型私立医院以及公立医院都面临来自同行的竞争压力，为获得 长远发展，各大公立、私立医院开始逐渐提升自身影响力，为自身在市场中占据 有利位置。在医院政工绩效管理属于院内管理当中重要的一个组成部分，院内采 用政工管理可对医院后期竞争市场有一定作用。木次研宄医院政工绩效管理对医 院发展所做出的贡献，对医院市场发展有何好处及对今后市场竞争起到什么效果 等方面进行探讨分析。 【关键词】医院政工绩效管理；竞争力；影响 我国近几年人们生活水平发展迅速，大部分家庭己经步入小康水平，我 国的经济发展推动了许多产业的进步。国家在发展的同时，市场经济上也出现许 多问题，各大企业的竞争与矛盾不断出现。随着我国医疗水平的不断进步，医患 之间存在的问题也在增加，针对医患之间的关系处理也成为了社会上主要探讨的 问题，医患矛盾的产生不仅对社会造成了影响，医院的发展也随之受到威胁，严 重影响到我国医疗事业健康发展的步伐。因此，各大医院采取政工绩效管理，实 施政工绩效所遇到的工作问题及工作难点，成为了医院下一步进行改革管理的重 要一步，也是成为提高竞争市场手段的有力措施。 政工绩效管理认知 1.1医院政工绩效对管理的详细认知医院政工管理指的就是主管思想 政治方面等问题，而政工绩效管理是针对内部高层及员工进行制定的工作计划, 所制定的绩效管理主要针对绩效考核评估、绩效任务完成度、绩效医患沟通及绩 效当月所完成结果，政工绩效管理在医院主管各部门协调性、组织性及工作完成 性。政工绩效在医院主管思想政治工作，苏可有效的进行管理各部门员工的工作 完成度，对市场发展提供了有力的帮助。 1.2政工对绩效管理方法与正常绩效管理方法一直，其?主要对员工工作 态度进行考核，可让医院领导第一吋间掌握各部门先运行状况。医院政工侧重于 思想管理，主管员工对工作的认知态度，后者绩效管理侧重与员工对公司所能创 造的价值。绩效管理出发点都是针对企业在市场上能发挥出更好的状态，为企业 下一步发展营造出更有利的环境。 1.3政工绩效管理的主要工作流程政工绩效管理主抓思想工作，对员工 的工作态度及工作细致点比较严格，主要针对tl常工作细致要点及tl常的交流及 信息冋馈，对日常工作的完善，通过绩效管理的方法让员工对绩效管理有一个全 新的认知，同时政工要保证在绩效管理上的统一规划，包括对后期工作的安排统 筹。政工缋效管理主要针对工作的落实及主抓各部门协调性。 医院对政工绩效管理的应用 在医院政工绩效管理占据了大部分思想政治工作，绩效考核作为日常政 工绩效管理的一部分，应加强日常考核内容。优化员工日常繁琐工作，对医院管 理及发展有重要性作用，日常绩效考核管理应做为内部主要管理之一。 2.1绩效激励效果政工在制作绩效考核时，需对院内具体工作结构进行 详细了解，通过对日常工作制度进行制定奖罚分明的考核制度，严禁出现薪资混 乱等违法行为的出现。制定合理的绩效考核可奋效促进医护人员tl常工作的积极 性。 2.2导向作用医院采用政工绩效管理可冇效起到保护医院利益的导向 作用，绩效管理的作用可有效让医护人员主动保护医院利益，冋吋可根据绩效制 度分析出各部门管理者对工作的反映态度。冋吋可提高医院对市场竞争及长期发 展的优势。 2.3控制作用医院根据自身财务条件对市场竞争进行衡量，绩效考核可 对财务控制进行实质性管理，政工制作的绩效考核是与财务控制执行奋重要联系。 医院对财务信息进一步了解，可通过绩效进行详细了解，可减少医院内部的损失。 2.4护航效果医院建立的过程中会奋诸多项B需要进行管理，随着项0 的增多管理方面的困难也随之增加。而医院采用政工绩效管理，可促使医院项0 不断完善，对后期医院发展起到很重用的作用。 2.5政工绩效的管理工作政工管理作为医院主要管理绩效考核部门，其 作用可起到对医院近段吋间的发展状态及经营状况有一个详细依据。政工绩效与 普通绩效的区别在于，在医院政工绩效可对每项工作冇针对性的进行考核，对员 工的晋升及淘汰等，而普通绩效考核无法达到明显效果，政工绩效可奋效完善各 项工作管理的不足之处。 政工绩效管理对市场竞争所产生的影响 医院在长期的过程中，市场竞争是不可避免的，奋效的竞争可起到平衡 作用，持续推动医院发展，在现今医疗市场中对政工绩效所掌握越完善后期市场 的发展越顺利。对长期发展的医院来说要想稳固市场，首先应对院内文化范围以 及创新能力、服务质量等进行改进增加医院在市场上的影响力。 3.1针对医院下一