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医学会经济管理与成本费用控制研究 随着我国经济发展越来越迅速，医疗改革也随之完善， 日益加剧的竞争促使该行业越来越成熟。我国属于社会主义 国家，社会主义经济再加上其自有的经济规律使得在卫生领 域有其优势，再加上卫生事业具有福利的性质，经济管理更 加复杂。 医学会财务管理的重要性 第一，由于科技的进步和环境的变化以及医学会建设 水平不断提高，对医学会进行财务管理和成本控制有了其必 然性。然而这两个因素已经不能适应医学会的发展，主要表 现在这两方面：一方面，从政策上看，国务院颁布的法律都 明确规定了在支付方式、医药、价格等方面相关的经济政策。 财政拨款逐渐减少，医学会通过依赖外部条件来谋求发展的 机率减小，也就是说，医学会必须加强内部管理和建设发展 自我。同时，收支平衡的支撑点在经过主要发展期后收支平 衡越来越失调，财政和市场都控制不了，因此必须以成本为 主。 第二，中国加入世贸组织后承诺的市场开放的时间己 经到来，国外强大的技术冲击和先进的理念使得我国改革必 须进行。因此，加强管理并且进行成本控制，形成与市场经 济相符合的政策成为了现在的重中之重。医学会必须以提高 管理者以及职工的成本意识、提高竞争力、减少负担为出发 点，并且以成本控制和经济管理为前提。同时要极大地尊重 理论研宄者的创新精神，听取专家意见并且研宄出相应的方 法和措施。 我国医学会仍存在各种问题 第一，医学会管理层面出现的问题，我国医学会仍然 以专家型管理队伍为主，缺乏有效的意识和管理手段。大多 数管理者有着临床经验和知识但是没有接受系统培训，不能 掌握方法技巧和管理知识，管理的效率没有素质保障。管理 者中层对于具有理论性强的人才严重缺乏，尤其是有经验 的。我国医学会的工作人员中，大多数都是由本专业或其他 行业人员组成，受教育程度以及其他知识层次接受能力过于 有联盟限。容易造成医学会推广难度加大，措施不全面，制 度不符合等。第二，医学会的人力资源改革不完善，人员过 多造成人力资源成本过高，并且缺少成本控制机构，工作人 员的分工不明确，从而影响控制体系的建立，影响其他工作 和计划的实施。第三，医学会要重视资产清查工作，各职能 科室有专人负责登记、界定和核实工作，定期与财务账面进 行核对，明确权责利之间的关系，及时查明在管理中暴露出 来的问题和漏洞以对其进行解决和改善。 医学会成本的控制问题 第一，医学会财务科的处理仅是在账务问题上并没有 发挥其该有的职能。第二，对设备和资金方面没有进行工作 考核和制定相應指标，因此医学会应该严整管理费用的规 模，培养节约意识，做到能不花的钱不花，必须花的少花。 第三，医学会要建立考核标准，使职工的收入与科室效益、 服务质量、医学会整体效益挂钩，合理的制定奖金分配制度， 能者多劳，提高工作人员的积极性，以不断提高医学会的竞 争力。 医学会成本管理原则 第一，医学会经济管理占医学会管理的很大比重，它 包括医学会中的每项活动。从层次上讲，医学会成本核算是 将企业会计理论运用到医学会管理中的方法，是以一定时期 内收入和相应费用来考核单位的经营状况和质量，既能完成 对外报告的要求又能达到目的，利于激发员工积极性。 第二，医学会经济管理是由成本费用控制和组成的， 是医学会经济管理的有机组成。同时这两方面的目的类似趋 同都是想要医学会效益最大化，并且两者的措施和手段相 同，都是为了收入增加和减少支出。 第三，医学会成本的控制都是和经济管理类似的。同 时又相互决定医学会经济管理的方向，即要求进行成本控制 同时控制的效果还要影响其目标的完成。医学会成本控制的 操作准则，严格控制药品的采购成本，这样不仅能够降低医 学会的运行成本还能降低患者的负担，在药品采购中实行药 品集中招标，对供应商进行审查，综合考虑各方面的因素来 看药品是否应该购入，避免因为个人操作而造成腐败问题。 对于药品价格让竞争者报以最低价格，同等条件下优先考虑 最低报价，从而有效控制药品的采购价格。医学会成本控制 有以下几方面的的具体原则：节约原则。项目实施过程中对 人力物力财力的节省是其成本控制的原则，但节约并不是要 求消极的监督和限制，而是积极创造条件，着眼于成本的事 前监督、过程控制来达到优化方案，提高项目的科学管理水 平人手，达到节约目的。全面控制原则。全员成本控制，成 本控制涉及项目组织中的所有部门工作，与每一位成员切身 利益相关。因此应该充分调动控制成本、关心成本的积极性， 树立全员成本控制观念。医学会建设工程项目成本发生涉及 到项目的整个周期，成本控制应该伴随在施工的每一个阶 段。例外管理原则。在实施成本控制过程中，应遵循例外管 理原则。所谓例外就是指在工程建设中不应该出现的问题， 但他对成本目标顺利完成影响重大，应该予以关注，在项目 中属于例外的情况很多，有以下几个方面