供应商评估及管理确定供应商主要地评价标准.doc

供应商评估及管理确定供应商主要地评价标准 质量体系 环境 供应商表现评估例三 采购 研发 物流 生产 合作 总体情况 八大因素 例 采取的评估方式 各因素细化为多项指标每项指标 赋予一定的分值和评分的标准 供应商评估由技术战略采购质 量工程师成本工程师所组成的小 组一起确定 评估的结果为ABC类分供方的确定 评估必须撰写总结报告与结果一 起经战略采购经理审批其结果再 抄送技术质量生产部门 供应商表现评估 评价因素 权重 细化指标 1 总体情况 15 - 供货能力 - 管理层的稳定性 - 企业知名度 - 市场的接受程度 - 地理位置 - 市场地位 2 生产制造 15 - 生产能力 现有潜在 - 过程文件的完备性 - 生产技术和设备 - 可靠性 - 生产员工素质 3 研究开发 15 - 研发业绩 - 技术资料的完备性 - 技术开发手段的先进性 – 客户服务 - 样品 - 技术参数 4 质量管理 20 - 质量体系认证情况 - 客户服务 - 质量过程控制 - 质量改进计划 - 产品质量 例 权重和细化指标 供应商表现评估 评价因素 权重 细化指标 5 物流和交货 15 - 交货 - 预警系统 - 运输 - 紧急订单 - 库存 - JIT的可能性 6 原材料采购 5 - 供应商管理 - 原材料的使用 - 原材料降低成本的可能和相关的改善计划 7 生态 5 - 环境认证 - 环境保护 - 危险材料 - 资源消耗 8 合作 10 - 合同期限 - 成本结构 - 质量协议 - 客户服务 例 权重和细化指标 供应商表现评估 例因素总体情况反映供应商的整体能力 总体情况100分15 供应商表现评估 例因素生产制造反映供应商生产的软硬件基础 总体情况100分15 供应商表现评估 例因素研究开发反映供应商德技术能力以及和公司的合作意愿和初步合作情况 总体情况100分15 供应商表现评估 例因素质量管理主要评估供应商的质量保证体系和产品质量认证情况1 总体情况100分20 供应商表现评估 例因素质量管理主要评估供应商的质量保证体系和产品质量认证情况2 供应商表现评估 例因素物流和交货主要评价供应商的交货能力 总体情况100分15 供应商表现评估 例因素原材料采购主要评价供应商对原材料的控制和管理能力 总体情况100分5 供应商表现评估 例因素生态评价供应商在维护生态上的措施和成果 总体情况100分5 供应商表现评估 例因素合作评价供应商与客户合作的意愿 总体情况100分10 供应商表现评估 各项指标均以100分制进行打分再计算加权平均值并根据得分确定供应商的等级 计算方式 各项总得分相加 100 每一项得分均需要有足够的数据资料加以支撑并随打分结果一起提交 评分有战略采购经理质量工程师成本工程师研发工程师组成的小组以研讨会的形式公开进行 对于不能明确作出评分决定的项目如数据不足等由小组讨论后确定并作补充说明 供应商表现评估 结果 供应商等级划分 85100A级供应商 7084 B级供应商 5569 C级供应商 4254 D级供应商 42分以下不予考虑 供应商的供货安排 按评分结果每种产品选择23家 根据供应商的等级确认供货比例 若选择的供应商分别属于ABC级供应商则供货比例可按708020300的差异化比例确定 若没有A级的供应商则应调整比例结构如5030 20 并通过找寻新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理 供应商表现评估例四 成本 30 质量 30 价格降低情况 15 质量体系证书