会所商业计划书.doc

会所商业计划书 第一章、会所的介绍及长远目标 第一节　成立会所的意义分析 中国经济飞速发展，财富阶层更新换代。众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨，渴望着一个社会人脉与创造企业及个人的财富平台，渴望着一个资源共融，坐拥人脉，传承文化与有担当社会责任的平台。观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。 会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益。 与此同时为我们的投资者和我们会所创造更大的利益价值，更高的品牌效益 。 第二节　成立会所的市场环境调研分析 国内会所的发展宏观环境研究（PEST因素分析）如下：1、政治环境：2、经济环境：3、社会环境：4、技术环境： 第三节　会所长远目标：打造全国连锁的集投融资文化，经典美酒文化、养生康体文化、时尚生活文化、精品美食等文化产业；以及项目资源整合对接实施合作、达成共赢的自有品牌服务会所。 第二章　会所的成立形式 一、主题形式：会所集办公、mini吧、party厅、休闲娱乐、商务聚会、文化交流、商务洽谈区于一体，以精致、温馨、尊贵的风格，打造让会员找到家的感觉。 二、会所的选址：繁华的商业中心地段，充分显示会员尊贵的身份。 二　、组织架构 会长　 会长 执行会长 执行会长 　 名誉顾问理事副会长常务副会长会员　　　　　　　 名誉顾问 理事 副会长 常务副会长 会员 　　 内部人力资源岗位配制及人数 会长 会长 秘书处：1人 秘书处：1人 餐饮：2人客服：2人 餐饮：2人 客服：2人 财务：1人 三、岗位责职 A、会长：掌控战略决策。 B、执行会长：执行决策落地、参与战略决策、建团队，执行委员会。 C、常务副会长：提议、参议、享有最高个案服务、优先参与所有投资项目资讯，举办项目推介，代表商会参加各类同高端社会活动。 D、副会长：参议、享有高级资讯、参与高端商务聚会、商务论坛、资源发布。 E、召集和主持会员会议、带领会员做好会务工作，参与高端商务聚会、商务论坛。 F、参与高端商务聚会、商务论坛、资源对接服务。 G、名誉顾问：有影响力的政治界、商界、文化界、演艺界各界精英代表等） H、秘书处：根据常务会议确定的工作方针和要求，按进度组织统筹实施和项工作，内外协调，参与团队运营方案设计、资源整合对接、后勤服务统筹及会籍管理。 第三章　　会所的服务介绍 1、项目资源整合： 2、主题餐会酒会：会员可参与俱乐部文化沙龙、主题派对、名酒鉴赏等星级活动 3、行业专家咨询： 4、投融资服务方案：项目融资、上市咨询及办理、投资理财、基金管理等 5、企业文化交流： 6、高端人脉嫁接： 7、政企桥梁搭建： 8、私人资产租赁： 9、传媒资讯服务：会员商务活动或私人聚会策划、协助执行；尊享个人形象或企业形象网络宣传及媒体发布服务。 10、危机事务处置： 第四章　　分会复制规划 第五章　　预计投入的资金 1、投入项目资金估算 A、固定资产的投入费用 B、会所租赁场地费用 C、人员费用 D、其他管理费 2、资金筹措方案：众筹模式（股权众筹模式），类似会籍式众筹 3W咖啡模式。 第六章　　盈利模式 1、会费加入会员形式（加入形式：邀请＋会员推荐） 2、集团产业链整合平台带来的综合性收益。 3、提供其他项目资源共享带来的创收分利。 4、设立种子基金，如会员每月从零花钱中定期投入资金到会所基金池，每位成员都有机会参与会所每月的融资项目标的中，标到会员所需要的企业发展机会。 5、分会复制模式创收盈利。 第七章　　会所的未来发展及风险分析 SWOT分析 优势S： 为会员提供全方位的产业链渠道信息服务，创新的商业经营模式咨询服务，全方位的项目对接，资源共融平台 劣势W：需要巨额的投资作后盾，需要广泛的高层人脉作背景。 机遇O：优秀个人、企业之间会员的交流，政府要员与企业之　　　　　　间的交流，搭建一个高端商务交友、项目对接，资源共融平台。因为需要需要巨额的投资作后盾，需要广泛的高层人脉，需要强大的实力做后盾，正因如此，反而形成了行业的壁垒，整个市场呈现出寡头竟争的局面。 威协T：