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* ——物流、资金流、信息流与供应链 供应链是ERP概念中重要的组成部分。随着全球市场竞争的加剧，只能管理企业内部制造资源的MRPⅡ系统已不适应新的形势。ERP突破了只管理企业内部资源的局限性，把销售市场的资源、供应市场的资源与企业内部的制造资源结合在一起，围绕着市场需求建立企业内外部资源的计划系统。这种联合行业中其它上下游企业，建立的业务关系紧密，经济利益相连的链条就称为“供应链”（Supply Chain）。供应链中物料从供方开始，沿各环节向需方流动，每个环节都含“供”，“需”两种关系，形成首尾相连的长链；伴随物流还有信息流的流动，需求信息与物流相反，供应信息与物流方向相同；物料在供应链上的流动，是一个不断增值的过程。因此，供应链也是增值链。 通过供应链管理把企业的各个合作伙伴有机地结合在一起，在供应链中建立相关业务协调的动态联盟，被供应链组织在一起的企业又称为虚拟企业。使每个企业发挥自己的优势，共享联盟的资源，共同创造财富，21世纪企业之间的竞争，将转化为供应链之间的竞争。 * * * * ——全球化对竞争与企业管理的影响 以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，正在有力地推动全球化市场竞争与企业管理发生深刻的变革。其主要特征是： ????1.由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间的群体竞争，或者是联盟与联盟之间的群体竞争。竞争的焦点是如何运用协同商务、协同竞争和双赢原则这种商业运作模式，把客户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴整合在一起，形成动态战略联盟，从而在全球范围内对资源实行优化配置，实现利润最大化。???? 2.由20世纪初的大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，到20世纪90年代的快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼的竞争已经转向21世纪的大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼的竞争。如美国波音公司并购麦道公司；惠普公司并购康柏公司；英国葛兰素威康公司并购史克必成公司就是三个非常典型的案例。通过并购和重组极大的提高了这些公司的国际市场竞争力，也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格局。??? ?3.由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。企业与企业的竞争、供应链与供应链的竞争，乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本投资。但归根结底货币资本也是靠人的智慧来创造获取的，因此人力就是资本，并由此改变资本市场结构，对此人们要有充分的认识。需要说明的是，人力资本中的人才，一是企业经理人，而是企业科技人员。???? 4.由国内、局部和不完整的竞争逐步转向国际化的、全方位的竞争。能否走出国门，走向世界，参与国际大循环，与世界级企业竞争，这是我国５００强企业的努力方向，也是衡量这些企业竞争力之关键要素。因此，要适应这种竞争趋势，我国企业必须实行更大范围的并购重组和资源优化配置。 基于上述管理变革趋势，出现了许多新思想与新观点，如:供应链管理、动态联盟、虚拟企业和协同商务等。 ——管理软件功能的扩展 随着计算机技术和信息技术的发展，制造业企业管理软件模式也经历了一个由低级到高级的发展过程：IC—库存控制、MRP—物料需求计划、MRPⅡ—制造资源计划、ERP—企业资源计划、CC—协同商务 1、IC、MRP 传统的库存管理技术－订货点法（Order Point）产生于二十世纪初，在40年代得到了广泛的应用。至今在库存管理的应用中仍占有一定份额（约20%左右）。这是60年代以前制造业企业采用的主要管理模式。订货点是一个库存水平，如果现有库存量加上现有订货量低于订货点时，则要求补充库存，产生订货单。订货量通常为补充订货、提前期内的预测使用量加上安全库存量，这是一种通过控制库存储备来制定需求计划的方法。 订货点法是一种适应于独立需求的方法。在应用中由于提前期和需求量预测不准确可能造成库存储备量过大或缺货损失。因此，它是一种适应于离散式独立需求的库存控制。如设备的备件库、工具库等。后来人们在研究物料需求问题时发现，在制造业企业中存在着两大类需求：独立需求和相关需求。所谓独立需求是指一个项目的需求与其它项目的需求无直接关系（如备件、工具、劳保用品等）；相关需求指一个项目的需求来源其它项目的需求（如一台机器与组成它的部件、零件、原材料的关系）。在研究需求分类的基础上，1960年APICS（American Production and Inventory Control Association）学会的MRP委员会主席Joseph Orcicky成功地开发了第一套计算机管理软件。这就是物料需求计划软件（MRP－Material Requirements Planning）。物料需求计划（MRP），是根据主生产计划（企业的最终产品计划）需要生产的项目、库存状态和物料清单（BOM－Bill of Ma