班组管理的建设.ppt

班前检查不能少 ------ 每天班前对人员出勤状况、设备运行状况、现场安全状况等进行检查，发现问题及时处理 。 班中巡查不能少 ------ 坚持每天对生产过程中的实物质量和现场安全隐患进行巡查和排查，及时了解生产完成情况，对质量和安全问题进行现场处置。 班后复查不能少 ------ 当班结束，对安排的工作进行详细复查，重点检查当班生产完成的数量和质量，及时排除现场存在的安全隐患。 三 必 谈 每天质量和安全必谈 发现情绪不正常的人必谈 对受批评和处罚的人必谈 每天质量和安全必谈 ------ 每天对班组成员随时随地的进行质量和安全教育，发现质量问题和安全隐患及时指出并帮助其改正。 发现情绪不正常的人必谈 ------ 注重观察班组成员在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时与其谈心交流，弄清原因，因势利导，清除急躁和消极情绪，使其保持良好的心态投入工作，提高安全生产注意力。 对受批评和处罚的人必谈 ------ 对受批评和处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪，使其清楚地认识到自己的错误，避免在今后工作中类似错误的发生。 三 提 高 提高质量安全意识 提高岗位技能 提高班组的凝聚力和战斗力 提高质量安全意识 ------ 引导班组成员牢固树立 “质量第一、安全第一” 的理念，通过各种方式教导他们时刻绷紧质量和安全这两根弦，时刻把质量和安全放在心上，坚决做到 “不安全不生产、不合格不生产” 。 提高岗位技能 ------ 经常与班组成员一起学习相关岗位的操作技术和技能，发现难题，一起讨论，共同寻找解决办法，着力提高班组成员的综合素质。 提高班组的凝聚力和战斗力 ------ 想方设法调动每一个班组成员的积极性，加强对班组成员的培训和教育工作，争取使每一个人都能学会本事。针对工作中发生的错误，因人施教，耐心指出问题根源，帮助其改正。共同学习、共同发展、共同进步，使整个班组的凝聚力和战斗力得到不断提高。 谢谢大家！ 华天谋咨询网（） 班组管理 华天谋咨询网（） 指挥、控制班组协调运作的活动。 1. 生产 2. 质量 3. 成本控制 4. 安全 班组管理的使命: 1.提高产品质量 2.提高生产效率 3.降低成本 4.防止工作中重大事故的发生 班组管理的执行者------ 班 组 长 班组长的职责: 1.负责传达上级指示精神和工作部署。 2.负责向车间主任请示回报班组工作。 3.负责指挥班组成员高效完成车间下达的各项任务。 4.督促检查班组成员严格执行厂纪厂规和车间各项管理制度。 5.负责班组成员考核工作。 6.负责及时掌握班组成员思想动态和生活中的困难，调动班组成员的工作积极性。 7.负责班组成员业务学习，提高班组整体素质，增强班组凝聚力和执行力。 班组长的管理内容: 1.生产管理 2.质量管理 3.成本管理 4.技术管理 5.设备管理 6.现场管理 7.安全管理 8.信息管理 班组长管理的基本原则: 1.职工本位原则 2.系统性原则 3.激励原则 4.效益原则 5.目标管理原则 6.质量第一原则 班组长管理的主要理念: 1.管理服务理念 2.以人为本的诚信理念 3.技术引领理念 4.质量第一理念 5.竞争理念 6.危机管理理念 班组日常管理的方法: 1.现场作业计划的管理 2.现场质量管理 3.现场安全管理 4.现场6S管理 现场作业计划管理的内容: 1.现场作业计划的制定 2.现场作业计划的执行 3.现场作业计划实施评估 制定现场作业计划必须明确: 1.做什么? 2.为什么要做? 3.何时做? 4.何地做? 5.何人做? 6.如何做? 简称:5W1H 现场质量管理的内容: 1.贯彻工艺规程，提高工艺质量。 2.建立健全各项质量责任和检验制度。 3.加强对生产制造过程质量动态的观察、统计、分析和控制。 质量管理的工作程序(PDCA循环): 计划 执行 检查 处理 现场安全管理的工作程序: 设定安全指标 检查危险源 危险源分类 采取防范措施 现场6S管理 整理 整顿 清扫 清洁 修养 安全 班组长在管理中的工作方法 三勤 三细 三到位 三不少 三必谈 三提高 三 勤 勤思考 勤汇报 勤沟通 勤思考------ 勤于思考，统计、分析和总结日常工作中遇到问题，找出规律，寻找解决问题的方法。 勤汇报 ------ 对日常生产过程中发生的事情，及时向领导回报，以便领导及时了解情况，做出相应决策。需要时提出合理化建议，为领导分忧。 勤沟通 ------ 经常与领导沟通，了解领导的真实意图。 经常与班组成员沟通，了解