工程部经理绩效考核表.doc

项目部经理绩效考核表 姓名 岗位 部门 考核人 考核时间 考核标准及项目类型 优秀（90-100）良好（80—89）合格（70—79）需改进（60—69分）不称职（60分以下） 自我 评分 领导 评份 平均 分数 权重 系数 工 作 业 绩 进度管理 控制土建工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执行 4 安全管理 监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行 技术管理 图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等 工程合同管理 监督合同履行情况，确保项目合同履约 工作能力 计划性 及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了，并及时形成书面总结 3 工作量 项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时间现象 专业技能 专业知识和业务技能熟练运用和实施 组织协调能力 有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作 执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进 流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低 工作态度 责任心 任劳任怨，努力做好本职工作 3 沟通 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强 职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点 纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录 评价得分 （ 分）*4+（ 分）*3+（ 分）*3= 分 评价等级 □优秀90分以上，□良好70—89.99分□，一般40—69.99分，□差40以下 评价者 综合意见 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月31日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分 3、综合打分后由行政部统一存档，以便备查。 项目部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 项目部经理 部门 项目部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目计划 按时完成率 20% 项目计划中各项工作按时完成率达100% 2 项目开发 目标实现率 20% 项目开发目标实现率达100% 3 工程质量评定 10% 工程质量评级在 级以上 4 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达100% 5 材料设备 到位及时率 5% 材料设备到位及时率达100% 6 施工单位 到位及时率 5% 施工单位到位及时率达100% 7 项目进度 计划达成率 5% 项目进度计划达成率达100% 8 原材料、配套 设备质量合格率 5% 原材料、配套设备质量合格率达100% 9 工程资料 档案完好率 5% 工程资料档案完好率达100% 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成率= 2.工程招标及时率 工程招标及时率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 开发部经理 关键工作指标（KPI）组成表： 序号 具体工作 KPI（关键工作指标） 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 业绩指标 1 部门计划 部门季度计划制定的质量、及实施完成率 季 负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作 6％ 上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分 部门制定的季度或年度计划 确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 2 绩效管理 绩效管理的执行力，完成率 季 积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质 5％ 绩效完成率 人力资源部经理、公司领导综合评分 加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执行 3 可行性报告 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 季 包括政策、土地、项目机会研究、项目初步可行性分析、项目初步规划建议等信息的分析报告 5％ 公司主管领导根据项目分析报告评分 项目可行性分析报告 详细可行性分析是项目立项的重要前提 5 图纸汇审 图纸会审所提合理性建议率及图纸修改次数 季 参与图纸会审和设计变更后仍出现的图纸修改的次数 5％ 图纸会审后修改的次数一次扣2分 主管领导评分 提高施工图的质量 6 项目报建 方案、施工图纸报建的及时率 季 总体规划方案、六图二书送审的及时性、快速性 5％ 报建延迟一次扣2分 主管领导评分 加快项目工程进度 7 鉴定协调 因科学性鉴定、组织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率 季 对周边民房鉴定、协调的科学性及组织进行拆迁工作的力度 5％ 因工作不到位而出现的纠纷一次扣3分 主管领导评分 为工程的顺利施工作好前期准备工作 8 现场监理 现场监管的力度及出错率 季 派驻管理人员进行现场管