课程名称： 《赢在执行》.docVIP

北京影响力企业管理有限公司 PAGE 1 北京影响力企业管理有限公司 Tel: +86 10 5190 9199 Beijing Influence Enterprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022) 课程名称： 《赢在执行》 课程讲师： 王雪冰 课程课时： 6——7小时 简单描述（课程效果）： 建立公司执行文化，统一公司执行思维，提升团队执行意愿，加强团队执行技能，锻造执行团队。 适合行业： 通用 适用范围：针对企业董事长、总裁、总经理、中高层管理干部、储备管理干部。 课程大纲： 第一部分：开场 学习的公式 执行力故事（船夫与哲学家） 执行力的定义 决定执行力的五个要素 提升执行意愿的六大策略 第二部分：执行的十大力量 文化力—执行之魂 如何构建企业文化，企业使命、愿景、核心价值观、战略目标的确立。 视频：圆明圆 影响力的核心价值观 企业文化传承的方式 视频：亮剑执行力 领导力—执行之脑 信解力—执行之心 让员工自动自发的关键是什么 沟通力—执行之口 如何下达执行目标和如何接受执行目标 沟通的类别 会议的类别 例：如何开早会 组织力—执行之骨 流程力—执行之血 企业流程的重要性 导致企业流程不畅的原因 如何优化企业流程和管理流程 制度力—执行之肌 故事:制度的力量 和尚分粥 如何设计企业制度 案例：美国三权分立 新加坡文明 制度如何推动 案例：诸葛亮 柳传志 选才力—执行之足 公司需要的人才特质 执行型人才具备的特质 目标力—执行经脉 PDCA循环。 计划 实施 检查 改进 学习力—执行力之术 执行者应该学习的技能 案例：展示北京影响力竞赛方案 执行者应该具备的15项能力 第三部分：执行的六大步骤 1、明确标准与成果 2.锁定责任人 3.制定措施和方法 4.明确检查人 案例：张艺谋奥运会 5.及时奖惩 6.共识与承诺 第四部分： 执行具备的四大作风 案例：徒步至昆山 第五部分：提升执行者意愿的六大杠杆。 1、责任思维： 我是一切的根源 内向型思维和外向型思维的比较 领导者是执行的第一责任人 如何提升责任意识 2、服从意识 锻造执行力的四条线 视频：许三多 成果导向 企业和客户的关系，老板和员工的关系 任务VS成果 管理干部要什么？企业老板要什么？ 如何加强成果思维 4、狼性思维： 社会发展的基本规则--适者生存 企业的永续动力—建立提升以及淘汰机制 如何建立输送人才的机制 5、高标准 粗放式管理的特征 海尔案例 如何在企业做到高标准 感恩心态 案例：感恩的心 天亮了。 感恩老板和领导 感恩员工、顾客、国家 如何打造公司感恩文化和爱的文化 提升团队执行动力。 备 注：