管理者在企业文化中定位.docxVIP

　　对企业的理念和行为具有较大的影响。 　　一般说来，设计师由于高层领导在企业中所处的特殊地位。 　　企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。 　　企业高层领导者在萌发构想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。 　　并对文化产生重要影响。 　　企业管理者在文化建设中居于主导地位，管理者行为决定企业文化形式。 　　管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。 　　总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。 　　根据企业管理者在公司的职责分工及定位，可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。 　　倡导者，高层管理者作为企业文化建设的总设计师。 　　秉承跨越沟通的重大事项，诸多场合需发挥精神领袖的作用。 　　倡导者建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。 　　作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。 　　领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。 　　中层管理者是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则，积极培训、指导部属的作用。 　　传扬者建设企业文化，要求领导者成为员工的示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。 　　领导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。 　　作为企业文化的传播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。 　　指导者建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。 　　团队和员工在文化建设过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。 　　因此，领导者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导。 　　作为中层管理者，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。 　　基层管理者，更多的担任培育的角色、一线指导员，他们在企业文化建设中做到学以致用。 　　培育者建设企业文化，要求一大批企业文化的培育者，需要营造有利于企业文化骨干成长的条件，藉此获得参与各类文化活动的机会，扩大文化视野。 　　企业可以因人而异地发挥企业文化骨干作用，发挥其特长。 　　在交往互动中，亲自给员工以指点、开导、启发和感染。 　　变革者基层管理者，最能深刻感知环境变化，真正做到学以致用，需要新的价值观念、思维方式和行为方式来推动企业文化的变革，不断保持创新与进步。 　　当管理者发现环境的变化要求企业需要新的价值观念、思维方式和行为方式时，必须积极地推动企业文化的变革，使企业文化不断创新与发展，确保企业文化与外部环境要求以及自身发展要求保持一致。 　　总的说来，领导行为决定文化形式。 　　在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的领导行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。 　　企业领导者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，作为优秀的领导者还要从实际出发，从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。 　　在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获