人力资源招聘外文文献原文和译文——日本招聘.doc

日本的招聘趋势 Peter Firkola 本文探讨最近日本大型公司招聘的做法。结果发现，许多大公司都已经习惯在不同程度变化的经济环境下处理的招聘的做法。这些变化包括：增加雇佣数量，聘用条件的多样性，扩大招聘计划，并解决劳动流失率问题。这些变化和影响在企业和大学生中引起了广泛的讨论。 关键词：招聘，人事管理，日本式管理 1、序言 在过去的十年中，日本公司不得不调整其管理方法，以应对不断转变的经济环境。最近，在许多公司，因销售和利润的改善，很大一批老工人开始退休。此外，越来越多的年轻员工已辞掉他们工作了几年的工作。对员工与公司不匹配的问题已经受到了许多企业的深切关注。这些因素导致许多公司开始重新评估自己的各项管理措施，例如招聘。 本文侧重于大型日本公司最近招聘的做法。虽然这仅仅是人事管理系统的一部分，但是通过招聘可以让我们洞察整体管理系统，特别是正面临的数量变化的问题日本企业。相对于日本其他公司的人事工作，来自企业和媒体的在使用的信息资料，报刊文章，公司调查，政府相关的数据，如白皮书等与有关招聘信息往往变得更加公开。 本文在参与大型传统公司的情况下研究最近的招聘方式。在日本这些大公司往往是在人事工作方面的趋势制定者，而那些中小规模的公司往往会效仿这些大公司的管理做法，尽管这可能不被看作是代表多数日本公司的做法。 本研究集中在高校毕业生的招聘。大学毕业生已被企业视为核心员工和公司未来的公司经理。20世纪90年代开始的一个招聘趋势是，为将来招聘更多的非核心员工，如兼职，合同工和临时服务机构和减少全日制员工1）。近年，日本企业雇用的在职业生涯中期和外国工人的人数增加。我们将如何改善经济和即将退休的婴儿潮一代对大学毕业生的招聘工作的影响？ 2、日本传统的招聘方式 在70年代和80年代，日本公司的招聘使用的做法被认为是有一些独特的特点。日本大公司的招聘是以一个特定的系统和为期一年的时间表为基础。这种早期的招聘过程中常常被称为“aotagai”（在收获之前买米），因为学生的招募一般都是在结业之前进行2)，招募被看做是作为一个公司和个人之间的长期关系的开始。3） 企业往往偏好从名牌大学出来的学生并被企业聘为核心员工。公司往往把重点放在对人格，动机和沟通技巧等选择标准上4）。在社会科学领域，很少将重点放在候选人的大学或在特定的技能或经验的研究上。5）在自然科学领域中，特别是学生，会经常向公司推荐了他们的教授。 招聘季节通常始于学生进入第四个年头4月。申请人必须通过若干的笔试和面试。访谈被视为甄选过程中最重要的组成部分。在这个过程中，学生很少关注他们未来的就业或工作地点。 这一过程完成后，企业先与有就业意向申请人达成就业协议。这种申请提前就业协议的方式在现在的公司仍在使用。然后次年4月这些学生将全部启动起来，加入到一个他们并不知道是在什么岗位或部门公司。 在20世纪90年代，日本经济进入长期衰退，这种情况影响了许多公司的招聘做法。为了应对经济衰退，公司被迫削减劳动成本。另一个办法就是，雇用更多的兼职工人，减少全职员工人数。在招聘中，对于上世纪80年代公司积极增加全职员工人数的做法，是一个很大的变化。 3、最新招聘趋势 3.1公司增加雇佣数量 在过去5年的整体经济已经复苏，许多公司已经看到他们的销售和利润增长。另外，公司一直关注越来越多的退休人员。日本婴儿潮已经于2007开始年退休。公司一直在寻找替代这些雇员的方法，也为此对未来进行规划。这些因素导致公司从2007年提高了对高校毕业生需求人数。这些数字接近于1990年经济泡沫高峰期聘请新员工数。招聘已成为卖方市场6）。 许多大公司已经连续4年提高招聘新员工的人数。在2007年，大约44%的公司的调查显示他们将雇用比前一年更多的人员7）。47%的公司表示，他们将雇用大约与去年相同数量的新员工。在被调查的2800家公司表示，这些公司将平均雇用比以往多约百分之二十的大学毕业生8）。 2007年，毕业学生对每个职位的职位申请数量也增加至1.6比1.9的百分比9）。这个上升比率已在过去数年内稳步增长。这表明，在过去几年招聘已成为卖方市场。大学毕业生已比过去几年有更多的选择。因此，对于一个大学生这是一个很好找工作的时间，因为日本的公司正在积极寻求聘请优秀的年轻工人。有人说，今年它实际上是学生在选择公司。 这一增长在某些行业更为突出，如涉及更大的金融服务行业，包括银行，证券公司和保险公司。一些大型银行正计划在2007年聘请2000左右的新员工，如三菱东京（2000）和瑞穗FG（2300）10） ，还有一些证券公司，如日兴证券（1000）和大和证券（1400）也将雇用大量的新员工。四个最大的保险公司也将每家雇用大约4 900名员工。在这些公司从1990年以来大都是招聘新员工最多的公司。由于