全员设备管理TPM在株化钛白粉厂的应用研究.ppt

全员设备管理TPM在株化钛白粉厂的应用研究 导师：许民利 一、课题来源、国内外研究现状与水平及研究意义、目的 课题来源： 随着全球化的推进，企业竞争的规模越来越大，信息技术的高度发展，使得企业内很多信息（包括技术）趋于透明化，企业间的竞争最终将归结为成本的竞争以及快速响应客户的竞争。企业既要使自己的产品具备价格优势，又要使自己获取最大化利润，那么，企业如何自己的产品物美价廉和如何向客户提供优质快速的服务，就成为摆在每个企业面前的首要任务。怎样做到这些呢，除了技术的革新以外，最重要的就是管理的革新了。全员生产维护管理TPM正好适应了这一需要。 TPM的含义 TPM（Total Productive Maintenance全员生产维修）是日本从20世纪50年代起，在引进美国预防维修和生产维修体制的基础上，汲取了英国设备综合工程学的理论，并结合本国国情而逐步发展起来的。 定义： 日本设备工程协会对TPM的定义如下： （1）以提高设备综合效率为目的； （2）建立以设备一生为对象的生产维修系统，确保寿命周期内无公害、无污染、安全生产； （3）涉及设备的规划、使用、和维修等所有部门； （4）从企业领导到生产一线员工全体参加； （5）开展以小组为单位的自主活动推进生产维修。 诠释 全员生产维修追求的目标就是“三全”，即全效率、全系统、全员。 TPM活动简单的讲，就是以提高设备生产力为目标，将“改善设备容易发生故障的地方、减少设备保全及修理上的困难点”为核心的改良保全，加上以“设计不容易发生故障及容易进行保全的设备”为核心的保全预防两者结合起来的活动。 TPM并不是仅限于设备操作部门的活动，还包括与设备相关的生产部门及保全部门在内，它是以小组活动形式展开的。 生产部门 设备部门 国内外研究现状与水平： ⑴国外研究现状与水平 TPM是二十世纪70年代日本在学习美英维修理论的基础上，结合本国国情而逐步发展起来的一种现场管理方法。它从设备管理的角度出发，要求全员参与，以提高设备综合效率为根本目的，来达到提高生产效率，降低成本，使企业获取最大利润的最终目的。 现在，TPM早已不再是日本的专利。韩国三星、美国福特等都是成功运用TPM的典范。三星公司是著名的世界500强跨国公司，旗下有一家生产彩电和电脑用显像管的公司--深圳三星视界，自1996年投产以来，产销量每年都以30%惊人的速度在增长。目前电脑用显象管17英寸CDT单线日产量超过一万只，相当于8.3秒生产一只管子，直通率达到96%，工序合格率99.99%。正因为有这些卓越的指标，在前几年彩电价格战中，上游企业几乎全线亏损，而深圳三星视界却连续三年获得10%以上的纯利润。因此深圳三星视界每年都被韩国三星视界集团评为全球经营效益最好的一家子公司，而且连续三年保持全行业世界最好。　　 … 正如三星视界的老总所言，没有TPM就没有今天深圳三星视界的辉煌。深圳三星自投产起就引进了韩国三星的管理法宝--TPM。三星集团1988年从日本引进TPM，推行15年未间断。1997年亚洲金融危机爆发，三星加大了推行TPM的力度，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化，从而步入高速发展轨道。 70年代，为表彰TPM取得显著成绩的企业，美国首先设立PM奖，后来发展成TPM奖。70年代，获奖的公司平均为3.1,80年代为18.7,90年代获奖的公司就越来越多，很难统计了。 国内研究现状与水平 与国外相比，国内TPM 研究开始较晚。国内20世纪80年代开始引进研究TPM管理理论。其中，李葆文先生对TPM进行了比较系统的研究。海信很海尔可算是成实施TPM的典范。从2001年开始，海信拜三星为师，潜心学习TPM管理，引进了三星的TPM管理理念，用之于实践，并取得了良好业绩。 研究目的与意义： ⑴研究目的 本文期望通过对TPM管理理论与实践的研究，为株化钛白粉厂TPM实施提供一个持续进行的方案。并希望为国内的化工制造行业实施TPM提供一套可参考的方法。 ⑵研究意义 目前，TPM活动已经遍布世界各地，越来越多的公司从TPM中获益，并且获得TPM认证。它给企业带来了许多有形和无形的效益。比如，生产效率的提高、成本的降低，人员自主维护意识的改变、综合素质的提高等，这正是其意义所在。 二、研究内容，拟采取的研究方法、实验过程、预期成果 ⑴研究方法： 在本论文的研究过程中，充分发挥管理学、管理心理学和技术经济学等学科的交叉优势，并贯彻将设备管理理论、组织行为理论和定量分析方法相结合的方针。在研究方法方面，论文侧重于理论研究，综合运用定性分析方法研究株化钛白粉厂的设备管理现状与全员设备管理理论之间的差异，就其存在的问题提出实际解决方案。 同时，文章应用归纳方法，在现有研