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论企业成本控制存在的问题及对策 　　摘要成本控制是现代企业财务管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素，但其中也存在很多问题。 　　随着社会主义经济的发展，各大企业内部的成本控制所存在的问题也日益暴露出来。 　　本文分析了当前企业加强成本管理的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行总结，提出相应对策。 　　关键词企业成本控制；成本管理；全过程成本控制改革开放以来，我国经济得到了充分的发展，大量经济体得以诞生。 　　为适应市场经济的需要，现代企业需要对其成本管理倾注更多的精力。 　　本文重点分析了当前企业在成本控制方面存在的问题，并有针对性地提出了企业加强成本控制的对策和措施。 　　一、当前企业成本控制中存在的问题所谓成本控制就是指运用系统论的观点对企业生产、经营过程中所发生的各种耗费进行核算、调节、监督和控制的过程。 　　成本控制能够有效调配各种人、财、物的资源，深挖潜力，找寻企业生产经营薄弱环节，从而实现降低成本、提高效益。 　　企业经营者应该注重成本控制制度建设，科学组织，转变经营机制，改善经营管理，提高市场竞争力。 　　只有这样，企业才能获得长期、健康的发展，取得经济效益和社会效益双丰收。 　　1成本管理观念落后。 　　由于我国现代企业制度建立时间不长，企业管理人员的素质需要提升，故很多企业存在成本管理落后现象。 　　一些企业片面认为节约是控制成本的核心，追求节约费用开支。 　　这种以节约为导向的成本控制会削弱为谋求长线发展的前期投入，使得企业经营短视，只顾及眼前或近期利益，影响企业技术革新和产品的更新换代，不利于企业长期发展。 　　同时，由于缺乏大局观，往往关心局部利益而缺乏整体观念，使得部门间发展不平衡，从而降低了企业的市场竞争力。 　　这些企业往往重视产品的生产和销售，而忽视原材料的供应过程和产品售后服务过程的成本控制。 　　一些新建企业只重视投产后生产成本控制，而忽略了产前研发和产中生产要素合理组织的成本控制。 　　2成本管理方法陈旧。 　　目前许多企业成本管理只关注成本的降低，没有采用普遍适用、灵活多样的成本管理体系，因而也无法为企业决策层提供所需的准确信息，使得成本管理无法深入经营过程。 　　由于制度执行不到位，无法将各个作业环节的成本信息及环节间的因果关系全面反馈，这导致企业决策失误。 　　虽然一些企业已经率先试点，引进了先进的成本管理方法，也取得了一定的成绩，但整体来讲，我国企业采用的成本管理方法仍显陈旧，不能适应新形势下市场的需要。 　　企业应加强对成本的认识，全面理解，不能将成本管理中的固定成本进行短期的期间化处理，提炼长期性和战略性的信息，使各项经营活动的绩效真正体现。 　　3企业内部成本管理控制主体的确立失误。 　　一些企业管理者单纯地认为成本管理只是企业财务人员的本职工作，认为只需管理层和财务部门负责，把各生产车间、营销部门看成是生产者，与成本管理无关，这导致企业搞财务的不懂技术、搞生产的不懂财务，各部门间职能割裂，除财务部门外无人关心成本，也无力过问成本核算。 　　因而企业大部分职员成本观念淡薄，缺乏集体参与成本控制的积极性。 　　由于全员成本意识不强，所以浪费现象较为严重，难以取得预期的成效。 　　为此，我们对成本管理应该按照系统论的观点，全员参与、人人关心成本、事事关乎成本。 　　只有这样才能从管理要效益，有效地降低成本。 　　4管理信息系统方面存在的不足。 　　随着信息化的到来，我国企业面临着多变的经济环境，企业间的竞争日趋激烈。 　　企业间的竞争不仅是人才、技术的竞争，也是信息的竞争。 　　一些企业对此尚没有给予足够的重视，企业管理信息系统建设滞后，不能及时掌握国内外同行及相关行业信息，导致成本管理缺乏战略。 　　另外，由于一些企业发展过快，成为企业集团，而其财务部门人员的数量和素质跟不上发展的需要，尤其是缺乏计算机及网络技术方面的专业人才。 　　而当前计算机技术成为企业信息管理的主要手段，这是其他手段所无法比及的。 　　二、解决性措施及对策1树立成本控制效益思想，加强全过程成本控制。 　　现代企业倡导管理出效益，细节出效益。 　　因而企业必须实行全过程成本管理，对产品的研发、投产、销售、售后服务全程中产生的耗费都加以严格的控制。 　　全程控制要根据对企业经营过程中的各种信息进行收集、整理、研判，及时调整生产、经营、服务战略，加强调控，增强过程控制的运行规范力，使各项控制有机整合，实现前馈、实施、反馈控制组合得当。 　　2加强控制活动，提高员工的整体素质，培养全员的成本意识。 　　企业管理者应定期不定期对本企业各项规章制度进行审阅，对不合时宜的规章制度进行废改，对不完善的制度进一步完善。