车间7S现场培训.pptVIP

宁波凯耀电器制造有限公司;7S有这么有这么一层意思，就是面对一种很普通、很平常的事情。谁都知道将每 件平常的事情，非常困难的。7S也是 这样它与每位操作者的基本动作有关。我们只有具备了很强的意志和执行力，才 能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种 改善活动，使我们的工作环境更美、质 量与效率更高、人文素质提高、交货期缩短、安全更有保障、员工士气高昂它也是企业的最佳推销员。;7 S;7S推行成功的条件;7S的由来;目 的;整 理; 一：生产过程中经常有些残余物料，待修品、待返品、报废品等滞留在现场，即占据了地方又阻碍生产，包括已无法使用的工装夹具、量具、机器设备、如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 二：生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费 时间。 三：物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。;案例： 一位管理人员要求以为IE人员对自己一天的行为进行记 录，并发现了：寻找东西的时间占了工作 总时间的15%。原来，在这位管理者的桌 子上堆满了许多待处理，处理完的资料放 在桌子上有利用查询，而处理完的资料以 后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑 资料的必要性和重要性，而一味的保留，结 果