工程技术室主任竞聘论文.docVIP

******部工程技术室主任竞聘论文 稳定 完善 提高 —— 开创性的做好技术管理工作 竞聘人：**** ****年**月**日 尊敬的各位领导： 各位专家老师，大家好！ 在西安**实业公司发展的全新时期和各个服务生产部门取得重大成就之时，有幸参加本次岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。 在西安**实业公司******部开拓性的发展之际，竞聘******部工程技术室主任岗位职务，这对我来说，的确是一种机遇，同时也是一次挑战。所以，我非常感谢和珍惜这次展示自我，锻炼自我的难得机会，勇敢地接受各位专家老师的评判。 我叫****，现在在******部项目管理室从事项目管理工作，担任**小区***工程项目经理。我于1996年7月毕业于******专业，分配到我原水暖工程公司工作。1996年7月-2003年2月，原****工程公司技术员，2003年3月-2009年4月，原******公司技术室组长，2009年5月-2010年3月，原***管理公司经营计划室组长，2010年4月至现在，******部从事工程项目施工管理工作。 一、竞聘******部工程技术室主任的自身优势 我先后经历了我院家属区南院**号楼、*****科研大楼、润天小区、**小区等工程建设的锻炼；同时，也阶段从事过部门管理工作的经历。 专业理论知识功底，结合长期在工程施工前线锻炼的工作经历，我认为自己竞聘******部工程技术室主任，我有自信、经验和能力。 1、我具有比较扎实的技术素质。 2、我具有比较丰富的实际工作经验。 3、我有着具有高度的责任心和强烈的事业心，忠于**实业的事业发展。 二、做好稳定的技术支持工作，完善组织形式和人员结构，努力提高技术人员的综合素质，全面做好******部工程技术室的管理工作 （一）、正确认识******部工程技术室主任的工作岗位 各个室的主任承担着部门内部承上启下的重要职责，工程技术室主任同样，也承担着与部门各个相关科室之间的沟通和技术室内部技术人员之间的沟通协调工作。多年的工作实践经验使我认识到，工程技术室主任肩负着责任很大，技术管理工作的好坏,很大程度上决定了******部的经营效益、企业信誉乃至企业经营发展。 施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，很多企业就是因为忽视了技术管理,从而导致了经营效益的下降。当然了，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作, 还要与其它诸方面相辅相成、协调一致,从而使技术管理工作不断得到完善和提高。 近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力问题也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中处于被动的境地。 管理作为永恒的话题,是企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益,就必须抓“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。只有通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。 （二）、做好稳定的技术支持工作，完善组织形式和人员结构，努力提高技术人员的综合素质，全面做好******部工程技术室的管理工作 1、认真学习实践科学发展观，拓展工作思路，做好稳定的技术支持工作。 制定好必要的制度。通过制度对大家进行管理和约束，尽量使管理从人情化转变到制度化，从模糊管理转变到量化管理，为大家创造一个相对公平的环境，从而提高大家的积极性和工作热情；提高团队凝聚力，搞好团结，多多沟通，要根据单位需求、工程特点，结合实际情况，安排好技术工作及技术人员分配工作；与其他部门建立相互信任的良好关系，加强与其他部门的沟通配合，充分认识其他部门的重要性，做好稳定的技术支持工作。 2、根据部门发展需求，结合工程技术室实际情况，做好技术人员使用工作。 要充分了解每位技术人员的特长，做到用人之长避人之短。要对技术人员进行调查，知道每一个人会什么，兴趣是什么，然后再进行具体分工，做好考核监督工作。这样可以避免由于用人不当而不能充分发挥技术人员潜力的现象。 3、长远考虑，充分发挥个人潜能，努力提高技术人员的综合素质。 要加强技术人员培养，做好技术人员的培训计划，因材施教，长远考虑，充分发挥个人潜能。做到理论结合实际，做好以老带新、实践引导理论学习提高的培训工作，让新人逐步的、循序渐进的进入状态。同时要培养技术人员的责任心，让大家也充分认识工程安全、质量的重要性。加强学习,提高素质，全面系统提升技术人员素质，从而为单位赢得名誉、赢得利润。 一个单位的人力资本主要指