工矿企业生产安全事故调查分析.pptVIP

班组安全管理 内容 班组长安全角色认知 班组安全建设 现场安全管理 辨识和控制危险源 消除习惯性违章 班组长安全角色认知 班组长是生产一线的指挥者 班组长是班组建设的组织者 既不能像个经理一样游离于班组日常管理之外； 又不能像一名操作工那样沉迷于每天8小时的具体操作之中； 基层管理是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节； 基层集生产要素于一身，是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节。 1、树立正确科学安全管理观 2、建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 3、抓好班组基础和现场安全管理 4、辨识控制危险源 5、消除习惯性违章 1、对班组的安全生产负责，认真贯彻执行《安全生产法》等有关安全生产法律法规和企业有关安全生产的方针政策以及各项安全生产规章制度，在检查、布置、总结生产工作的同时也布置、检查和总结安全工作。 2、教育班组成员自觉遵守劳动纪律，严格按安全操作规程作业，做好新入厂和调换工种工人的安全生产教育。 3、组织班组成员认真学习安全技术和操作规程，定期和不定期地进行考试和抽查，帮助班组成员掌握要领、精通操作。 4、班组长安全生产管理职责（续） 4、坚持安全生产巡查制度，对设备和装置的安全设施、工作场所及周围环境、成员的精神状态等进行检查，发现不安全因素往时消除，并做好记录或报告上级。 5、检查、督促班组成员正确使用劳动保护用品和安全生产工具、器具。 6、督促