试论知识经济企业科技管理创新.docxVIP

　　摘要知识经济的到来对传统的企业管理模式提出了新的挑战，企业管理的内涵和对象发生了变化，科学技术已成为第一生产力，而科技化管理也已成为当代企业管理发展的主流方向，文章通过分析知识经济背景下进行科技管理创新对企业经营发展产生的积极作用，并对传统企业科技管理普遍存在的问题和现状进行分析，最后提出适应知识经济时代发展的企业科技管理创新改善对策，旨在为我国的企业科技管理创新、知识经济发展做出一定的理论支撑。 　　关键词知识经济化；科技管理；企业管理1知识经济、企业科技管理的定义知识经济，是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态；工业化、信息化和知识化是经济时代发展的三个阶段；在知识经济阶段，创新是知识经济发展的动力，知识、技术和高素质的人力资源是最为重要的资源。 　　科技管理创新指企业在知识、科技技术支撑下，结合自身发展方向，运用科学化、创新化的手段对企业进行科技创新化管理。 　　将科技管理和创新应用于企业的管理工作中，对帮助企业运用科学技术和信息化手段，实现经济化、知识化、综合化、多元化企业建设有着重要的参考价值。 　　2知识经济时代下，企业科技管理创新的作用21世纪，是知识经济的时代，唯有科学技术的不断进步才能适应社会的发展。 　　对企业而言，只有运用现代化的科学管理新模式、采用科学管理新技术，才能不被时代所淘汰。 　　加强企业科技管理和创新是有利于企业发展的一项重要战略。 　　在知识经济时代的背景下，随着企业科技管理的不断推进，企业科技管理创新的作用主要体现在以下几个方面21提高企业的市场竞争力。 　　随着知识经济快速发展，企业在市场中的竞争也愈来愈大。 　　企业要想在竞争激烈的市场中赢得一席之地，必须不断进行科技管理创新，不断进行理论与实践探索。 　　只有通过不断的科技创新进步，借助科技的力量，解决长期存在老、大、难管理问题。 　　提升企业管理的效率，从而在降低成本的同时，改善质量，提升生产效率，加快企业的发展。 　　将多种技术创新资源、大数据信息应用于企业管理当中，有利于企业优化内部资源，提升企业市场竞争力。 　　22有利于企业的可持续发展。 　　面对激烈的市场竞争，企业要想实现可持续、稳定发展，必须具有强大的科技后备力量和规范的科技管理手段。 　　那么，当代企业要可持续稳定发展，必须遵循科学发展观，加强科技管理与创新，实现企业的人力、财力、物力的最优配置，有效降低成本。 　　并伴以人本化的管理理念，积极响应社会需求，促进社会经济和人的全面发，以科学的技术手段进行管理创新，引入科技进步创新，实现企业的可持续发展。 　　23提升企业的经济效益。 　　对企业来说，效益才是科技管理的最高目标。 　　在企业科技管理中，要按照企业经营规律和科学技术工作自身规律，充分、合理地利用企业科技力量和资源，让科技实力迅速地转化为现实的生产力，推动企业技术进步，实现经济效益。 　　近年来，我国企业依靠科技进步取得的效益越来越明显。 　　2017年，厦门规模以上高新技术产业工业产值424138亿元，占全市规模以上工业产值的7171，占全市规模以上工业增加值的6793。 　　依靠科技进步的高新技术产业在整体经济中引领作用明显。 　　随着我国经济发展方式的调整，依靠资源消耗型的增张已经行不通，依靠科技进步将是企业取得自身发展和良好效益的根本途径。 　　3知识经济时代，企业科技管理现状分析知识经济时代，科技化管理引领当代企业管理发展的主流方向，为企业带来了很好的经济成效，同时，也存在一些不可忽视的问题。 　　31企业科技管理与战略规划结合不紧密。 　　近年来，社会信息化技术得到了飞速的发展，企业的信息化技术水平也得到了很大的提高，在企业生产、办公、销售等领域得到了推广和应用，取得了较好的成效。 　　但是在管理创新上取得的进展较小，特别是在企业进行全局性战略规划上，运用科学技术手段进行系统分析与决策较少，更多的还是依靠领导个人的全局观，通过拍脑袋进行决策，事实证明，把一个企业的未来发展方向和命运，仅仅系在少数领导者的主观判断上，这种战略规划具有很大的风险性。 　　32企业科技管理氛围不够浓厚。 　　科技引领未来的时代，越来越多的企业开始意识到科技对企业发展的重要性，尝试将科技运用到企业管理当中，但是由于经验不足，前期积累不多，一些制度不符合时代要求，不能有效形成管理效能，达不到管理效果。 　　企业的有关制度与现实问题产生冲突，这就直接造成了企业科技管理效果整体低下，比如说一些重大项目的审批程序多、时间长，导致一些项目审批时间超过了项目预期，影响了企业科技管理的良性发展。 　　33企业科技管理信息技术支撑不足。 　　企业在管理运作时通常需要各