如何构建东川昆钢矿业矿山企业文化的专题研究.docVIP

题目： 如何构建东川昆钢矿业 矿山企业文化的专题研究 单 位： 东川昆钢矿业公司 姓 名： 张 平 作业区： 尾矿干堆作业区 时 间： 2011 年 10 月 7 日 1 如何构建东川昆钢矿业 矿山企业文化的专题研究 摘要 企业文化是企业的灵魂 ,，要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化。为此： 国有 企业应按照“三个代表”重要思想的要求， 从实入手， 以建立有个性的、高品质的企业文化 为主要内容， 抓好现代企业制度的改革与发展。 本文针对东川昆钢矿业实际状况分析了矿山企 业文化发展现状，在矿山企业的发展步入了崭新的历史时期，新体制转轨的过程中， 本文提出 了如何促进矿山企业的健康发展显得尤为重要， 做好思想政治工作，构建矿山企业文化成为矿 山企业健康发展的必由之路。 关键词 东川昆钢矿业；矿山；企业文化；企业；构建 前言 企业文化是企业的灵魂， 要成为一流的企业，首先要建设一流的 企业文化。为此： 国有企业应按照“三个代表”重要思想的要求， 从实入手， 以建立有个性的、高品质的企业文化为主要内容，抓好现代 企业制度的改革与发展。 企业文化是企业发展的形象战略 ,，是企业发展的个性战略，是以人为本的发展战略。纵观我国企业文化建设十多年的历史，有成功的喜悦， 也有困惑中的迷茫；有理念清晰，规划得当， 操作规范的不少矿山企业的成功范例， 也有众多企业多年实践而不得要领， 依葫芦画瓢， 把企业文化变成了一件“皇帝的新装” 。出现这种参差不齐、多样结果的现象，是由于每个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，这些因素所形成的具有企业特色的企业文化就不可能家家相同。因而创一流企业，对企业文化建设提出了很高的具体要求。而在目前企业生产经营管理所面临的大量选择，比如如何决策、用人、什么最有价值，都涉及价值取向等， 都要到企业价值观体系中寻找答案。如果忽视这些富有个性的内核而仅靠几个流行词语， 效果如何大家自然心知肚明。所以根据企业 2 文化建设的特定内涵和当前矿山企业面临的形势与任务，而且还要研究 优秀企业的发展历程，其中一个最重要的一个结论是一个成功的企业背 后，却包涵一种体现适应性、创造性、开放性和导向性的企业文化。 下面以东川昆钢矿业在建设发展中该如何构建矿山企业文化进行 研究 1、东川昆钢矿业公司简介 2008 年 1 月，昆钢收购原昆明玉东工贸有限公司 51%股权，成立“东 川昆钢矿业公司”。东川包子铺铁矿是矿业公司所属的矿山，矿区位于 乌蒙山脉的东川区因民镇包子铺村， 海拔 3050—— 3400 米，距昆钢 310 公里，资源储量 4000 余万吨，铁品位为 34.10%。矿石开采方式为露天 开采，对少部分不适宜露天开采的深部矿体，待露天开采结束后再转入 坑内开采。东川包子铺铁矿选厂生产能力 105 万吨 / 年，可产含铁 57% 的精矿 35.6 万吨。 2、企业文化的内容 2.1 企业文化的概念 企业文化是在一定的历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中 形成的企业价值观、经营理念、企业精神、企业哲学、企业目标、企业 道德、企业形象、企业制度、企业风尚等的总和。这些内容中，价值观、 经营理念、企业精神处于核心地位。 2.2 企业文化的特点 矿山企业文化具有一般企业文化的特征，但又有其特色。矿山企业 文化介于传统与现代之间，是具有山区特色的“小社会”文化。它要求 3 以人为中心，企业制度与共同价值协调一致，团结协作，忠于矿山。 3、东川昆钢矿业企业文化的发展现状 目前东川昆钢矿山企业仍然处于计划经济向市场经济转变过程中，企业文化管理相当薄弱，具体表现如下： 3.1 受地理位置的的影响 由于东川矿山企业地理位置特殊，交通、通讯信息相对不发达，人文环境相对封闭，基本上自成一体，乡土文化较浓，对外来文化具有排它性。人口流动慢，新的思想传播相对较慢，思想观念的转变也就相对较慢，受传统文化中消极因素的干扰较多。 3.2 企业文化管理薄弱 由于东川矿山企业是属于国有企业，在计划经济基础上新成长起来的，企业管理带有较深的计划体制下的管理烙印。虽然目前尚有些进行了改制，但实质意义上的现代企业制度并未建立，也未真正树立市场经济环境下经营的意识，再者只注重生产、技术、制度的管理，忽视企业文化管理。企业文化的内容传播相对较慢，思想观念的转变也就相对较慢，受传统文化中消极因素的干扰较多。 3.3 受职工素质制约 由于东川昆钢矿业是新发展的企业，在这种还未发展成熟的企业，职工们的思想也未成熟。其次，在这独特社会环境下成长起来的职工，文化程度参差不齐。有的大多从事体力劳动，只图经济报酬，不关心企 业的发展前途。 职工消费观念落后， 竞争意识淡薄， 就业择业观念落后，思想陈旧、保守，对改革带来的利益格局的调整容易