解读行为主义在企业管理应用.docxVIP

　　旅游业是当今迅速发展的朝阳产业之一。 　　心理学可以为旅游的开发、经营、发展提供心理依据，并有助于提高旅游从业人员的心理素质和职业综合素质。 　　本文旨在根据行为主义心理学的观点，提出四点可以把行为主义心理学应用于旅游企业管理中的建议，把旅游学和心理学相结合，促进旅游企业的发展。 　　行为主义心理学旅游企业管理行为主义，或称行为论和行为学派，是由美国心理学家华生在1913年所创立。 　　行为主义心理学的特征就是心理学研究方法的科学性和其理论的广泛应用性。 　　行为主义心理学在教育、心理治疗等领域的应用已经取得有目共睹的成就，而在旅游企业管理中的应用尚无系统研究。 　　一、行为主义心理学的主要观点1人的行为是受到有形刺激外在的可以看见的物理、化学刺激和无形刺激内在的如思维、情感、欲望等后的反应结果。 　　多个刺激的反应表现为人的行为特征改变。 　　2强化是行为得以保持的关键。 　　强化是指某人的某一预期反应出现后，立即给予其奖励或满足其需要的行为。 　　强化有正强化和负强化之分。 　　前者是指与反应相依随的刺激能增强该反应的现象，后者指与反应相依随的刺激从情境中排除时，可增强该反应。 　　3观察学习。 　　人类通过语言和非语言形式获取信息，通过自我调节及观察他人所表现的行为和结果，不必亲身体验就能学到复杂的行为反应。 　　4相互决定论。 　　人的行为是环境的产物。 　　行为、环境、个人内在因素三者相互影响、交互决定，构成一种三角互动关系。 　　二、行为主义心理学在旅游企业管理中的应用1行为主义心理学在旅游企业员工培训中的应用培训之前，主管先要掌握员工行为的实际水平拟定培训将要达到的预期目标，通过演讲、讲解、演示等方法，使员工自身行为的变化表现为预期结果。 　　如果员工表现出目标行为，主管可根据强化论及时给予强化，使员工的目标行为得到巩固。 　　比如导游培训，可以专门组织导游技能大赛，让导游通过模拟现场景点讲解，展示才能，从而全面了解导游们的素质特点，以便进行针对培训。 　　获奖者必然会受到积极的强化。 　　随着知识更新速度的加快，技能落后是员工必须面对的难题。 　　知识学习和技能训练，可以按照行为主义心理学的联想学习和行为塑造原理进行。 　　根据认知行为主义心理学的观点，舒适的工作环境可以刺激员工产生良好的工作情绪，优秀的企业文化可以激发员工追求卓越的斗志反之亦反。 　　另外在员工职业生涯规划问题上，主管和员工个人应明确职业生涯每个阶段的具体职业目标，以及实现该目标的具体条件和要求。 　　拿酒店业来举例，酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。 　　同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。 　　2行为主义心理学在旅游企业员工薪酬发放中的应用。 　　根据行为主义心理学的观点薪酬是员工行为的重要强化物之一。 　　员工工作的目的不仅仅是追求物质报酬，但物质报酬是员工提高工作生活质量的基础条件因为员工首先要生存然后才能发展。 　　有些公司的薪酬计划看上去很华丽即注重未来的薪金报酬和奖励的增长幅度，但与员工实际需要相差太远不能产生强化效果。 　　公司薪酬方案如果与员工绩效挂钩则薪酬底线应该明确奖励标准和尺度应该科学合理且得到员工认同。 　　例如酒店业，薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。 　　不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。 　　例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。 　　另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。 　　3行为主义心理学在旅游景区规划上的应用华生认为除极少数的简单反射外，一切复杂行为都取决于环境影响，而这种影响是通过条件反射实现的。 　　针对旅游业，一个景区如果要吸引游客前来，其环境是否让游客舒适满意就成了必要条件。 　　如果游客来到一个景区，接受到的都是一些有悖于自己认知、有违于内心预先期待的刺激，那必然产生抵触情绪，且会延续很久。 　　所以景区规划要做到以人为本，不能盲目开发旅游资源，要考虑大多数人的审美情趣和生活便利，给游客以舒服安全便利的环境。 　　4行为主义心理学在旅游反馈上的应用行为主义者在研究方法上摈弃内省，主张采用客观观察法、条件反射法、口头报告法和测验法。 　　客观观察法，包括借助仪器和不借助仪器的观察;条件反射法，凡在不能使用语言的情况下，条件作