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节点法在建筑门窗项目管理的运用 　　近年来，许多大型的建筑项目都推行节点法项目管理的模式，从实际的应用成果来看，收效明显。 　　建筑门窗单体项目在整个建筑项目中的施工周期和管理周期较长而复杂，涉及的交叉施工单位及作业面多而宽，无论从门窗招投标前期参与还是门窗方案设计、加工制作、施工过程管理及质保期的售后服务都离不开系统、有效的管理。 　　建筑门窗企业对项目的管理注重于施工现场的管理，属狭义建设项目管理的内容，指实施阶段的管理［1］，本文根据广州中信山语湖五星级酒店建筑幕墙、门窗项目，按照节点法项目管理要求对项目前期场地勘察，门窗方案深化，车间制作环节，现场施工过程，竣工移交和售后安排等环节明确节点法在管理中的核心地位，强调节点法信息传递的纽带作用，较为系统的体现了节点法项目管理在建筑门窗中的应用。 　　1工程概况广州中信山语湖五星级酒店建筑幕墙、门窗项目由中信地产佛山有限公司开发，项目位于广东省佛山市里水镇，该工程为6栋3层，单体为100002建筑面积的超五星级酒店，泰国设计师设计，全装修交付，整体施工周期仅为12个月。 　　建筑外立面需要体现泰式建筑的风格效果，要求外墙西立面采用玻璃幕墙，其他三面采用铝包木门窗，楼顶又有玻璃穹顶结构，大堂入口采用不锈钢感应式旋转门及铜门等结构，相对作为项目的施工方必须考虑在工期很紧张的情况下，确保货物运输的路程对施工进度及产品运输途中损坏的影响，又要重点规划相应工序在各单位交叉施工环节中存在的作业面问题。 　　为此，采用了节点法项目管理模式对该工程进行了全面的系统管理。 　　2节点法项目管理节点法项目管理是以项目的组织管理为先导，以项目的目标管理、过程管理、成果管理为基础，以项目各阶段关键节点管控为重点的一种项目管理系统理论和方法［2］。 　　在建筑门窗项目管理中采用节点法项目管理模式有助于企业管理部门全面、系统的组织资源，制定管理规则和目标，按既定的目标分配资源，指导相应部门和落实相应管理措施，目标指导行动过程控制结果为模式，实施项目的组织管控［3］。 　　节点法项目管理是以现代项目管理的知识体系、管理实践、创新成果为依托，以简洁、实用、有效为目标的项目管理的新方法和新工具。 　　3节点法管理思路在建筑门窗项目中，作为节点法管理的总体思路是找出各系统的重要环节和管理节点［4］。 　　重点是把整个项目的系统管理分为若干个单独且联系的管控节点，落实每个管控节点的负责人，通过日常对节点信息的采集、整理和分析，确定各个环节是否达标，节点负责人对非达标点进行整改，直至合格后填写所属节点达标管控表，确认落实情况并签字流转至下一管控节点。 　　4建筑门窗项目运用节点法的主要作法4．1设立专职部门，明确管控内容和责任在承接项目前期就专门成立了中信山语湖门窗项目管理部，以工程总监为项目总负责人，任系统管理组组长，公司各部门主要负责人为副组长，共同参与编制了中信山语湖酒店建筑门窗项目关键节点管控一览表见表1，对各重要节点明确实施的具体内容和环节落实的负责人，并明确相应的工作责任。 　　系统管理组组长每月负责组织各环节节点负责人一次会议，对各环节点进行评审，制定改进措施，优化管控方案，负责协调和指导重要节点的落实。 　　副组长每周重点对所负责的节点进行监督、考核和提炼运行数据，为优化方案和下道工序节点的实施提供条件。 　　4．2通过工序流程设置各个管控细节节点按照关键节点管控要求落实的前提下，设置具体工序流程，如工程现场施工中存在交叉作业面时，根据总包及外墙装饰面落脚手架的具体时间节点安排幕墙主龙骨及玻璃板块、接缝胶等施工工序，并作为关键节点上报公司做好材料订购、生产及送货计划的安排，确保现场施工有序进行。 　　其中的材料采购时间、生产加工进度、送货计划安排、现场人员组织等作为工程部门施工管控的细节节点。 　　4．3制定考核制度，加强过程管理，保障节点环节的顺利实施为确保各个节点的顺利实施，从项目开始时就制定了详细的考核管理制度，通过对每周、月度、季度和年度分别考核，对各个流程按照节点法进行控制。 　　对每周或每月的落实情况进行梳理和讨论，对存在的问题进行整改，责任人进行教育、培训和处罚，保障运用节点法掌控项目管理的全过程。 　　在建筑工程施工中应加强管理，不断优化施工质量、进度、成本及安全等方面的有效管理，才能使建筑施工企业实现经济社会效益的明显提高［5］。 　　4．4重点落实过程的动态管理和评价建议据统计，建筑业有多达23的建设工程项目在竣工决算时超过预算，做好施工阶段成本控制和资源管理已成为工程项目管理的重要任务［6］。 　　建筑门窗项目管理也是动态的管理，按照节点法项目管理思路，各个部门的负责人根据项目的进展阶段不断发现问题，不断提出改进措施，运用动态管理理念优化