半年度冲刺激情六月工作目标节奏运作思路.pptVIP

万一 保险网 中 国 保险资料下载网 考核指标： 确保价保123万； 确保月初规模人力合格率50%； 确保月初规模人力绩优率30%； 经营指标： 六月工作目标： 二季度主管层级考核通过率90% 半年内新人合格率确保45%，挑战55% 保代考试通过人数30人，通过率70% 六月各营业区考核目标 6月份考核目标 营业区 价保目标 月初规模人力（截至25日） 合格人力目标（月初人力*50%） 绩优人力目标（月初人力*30%） ** 40 149 75 45 ** 29 148 74 45 ** **** 18 36 18 11 **** 18 51 26 16 ** 18 61 31 19 合计 123 445 224 136 六月各营业区经营目标 6月份经营目标 营业区 主管层级 通过人数（90%） 半年内新人（1.1-5.25）（45%） 合格人数 ** 18 16 36 17 ** 11 10 64 29 ** **** 4 4 4 2 **** 7 6 26 12 ** 8 7 22 10 合计 48 43 152 70 六月各营业区人力目标 营业区 二季度考核后人力目标 五月初人力（截止25日） 5月101职级三挂及12月未转正人数预计销号 人力缺口（不考虑6月销号） 二季度基本法晋升主管 锁定晋升人员 ** 155 149 3 9 4 ** 155 148 3 10 5 ** **** 40 36 0 4 0 **** 55 51 4 8 0 ** 65 61 0 4 1 合计 470 445 10 35 10 　 5.28 全辖六月启动 6.1 6.8 6.15 6.22 8号首个节点， 价值目标：50%; 合格率目标：25% 20 15号节点， 价值目标：70%; 合格率目标：35% 22号节点， 价值目标：90%; 合格率目标：45% 6.26 方案截止日 价值目标：100%; 合格率目标：50% 21 端午节 父亲节 5.29 5.31 营业区产说会运作 6.30 ★ 七八扩军准备 六月经营目标：价值123万，新增上岗合格35人，合格率50%，绩优率30% 六月工作节奏 六月人力发展运作思路 以二季度晋升、孤儿部整合政策为新增关键点， 通过百日增员新人的衔接训练落地，促进新人留存， 实现六月新增上岗35人（不含6月销号人员）新增目标，实现二季度考核后规模人力470人目标。 六月人力线： 1、二季度晋升、孤儿组整合： 二季度原戴随建部、原曹平部整合实现合格 二季度锁定15位准主任达成晋升10人目标； 2、新增方案推动： 通过新增方案推动带动新增人力提升； 3、三挂人力盘活： 进行三挂人力盘活实现规模人力平台稳定； 4、新人衔接训练： 营业区开展新人衔接训练，提升新人三转（特别是3-4月入司新人），拉动新人留存，确保新人转正率在60%以上。 六月业务推动运作思路 以二季度考核、**部定级为业务推动抓手， 结合六月健康险产品政策，推动合格及绩优人力数量增长，实现全月价值保费123万达成，实现全年过半，任务进度达到60%的目标。 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 六月产能线： 1、合格率拉动： 二季度考核拉动小组合格人力达成； 二季度****部定级追踪； 分节点推动合格率，以主管首周合格为前提，推进小组合格达成； 2、绩优率推动： 以绩优平移、标准部组利益获取为突破点，实现绩优人力提升； 专项产品“盛世赢家”销售突击队人员绩优达成； 全月专项绩优方案拉动，实现月初人力30%绩优率达成。 以双福产品为基础平台，以惠康、长青为价值增量产品打开开单面，以盛世赢家产品带来保费提升，确保完成分公司配额要求，提升团队收入。 产品训练 专项话术 方案 鼓励绩优举办专项酒会 个人产说会 社区咨询及产说会 产品推动策略 六月产品线： 六月产品线： 基础平台：双福 增量产品：惠康、长青 5月28 6月1 5月30-31日 6月13日 周六、日 产品说明会 主讲安排； 细化操作； 提前训练； 会后促成； **主管、准准主管会议关于新产品专项学习 5月29 各营业区学习启动 1、产品形态 2、工具使用 3、六月启动 4、产说会邀约 产品周边活动 客服节活动举办； 关爱老人； 癌症知识介绍与预防 **大型癌症筛查活动，推动健康险运作 “盛世赢家”产品销售： 1、锁定营业区销售主体； **3人、**2人、**4人、**11人；**共计20人销售主体。 2、