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中粮集团战略转型 第1章中粮公司发展历程 1.1昨日中粮 1.1.1中粮公司前身 中粮集团有限公司（以下简称“中粮公司”）的历史可以追溯到建国初期。 如今多元化、航母型的中粮公司是由原单纯的进出口贸易公司发展而来的。 中粮公司的前身是1952年9月在北京组建的中国粮谷出口公司、中国油脂 出口公司和中国食品出口公司，三家公司分别经营中国粮食、油脂等大宗农产品 以及食品的出口业务。中粮公司最初就是由这三家专业贸易公司合并而形成的： 1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出 口公司；1961年1月，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国 粮油食品进出口公司； 发展中，公司先后更名为“中国粮油食品进出口总公司”（1965年）、“中国粮 油食品进出口（集团）有限公司”（1998年）、“中国粮油食品（集团）有限公司” （2004年）、“中粮集团有限公司”（2007年）。1 1.1.2转型前的中粮公司 转型前的中粮公司有两大主要特征：一是在高度集中的对外贸易体制下被赋 予专业化经营和管理的双重职责；二是从主营业务领域来看，中粮公司是单一的 进出口贸易企业。 建国初期，我国实行了单一的计划经济体制，同时实行由外贸部统一领导、 统一管理，外贸各专业公司统一经营，实行指令性计划、统负盈亏、高度集中的 对外贸易体制。中粮公司产生于这样的时代背景，其经营管理机制必然带有该时 代的特征。根据《中粮志》记载，自1952年成立以后，为适应社会主义计划经 济体制的需要，中粮公司逐步建立起专业化经营、高度集中管理的经营体制和组 织结构，即各省、市、自治区以及计划单列市建立具体经营粮油食品进出口业务 的公司，但在计划、财务、机构编制和劳动工资等方面一律由中粮总公司总体核 算。 作为粮油食品领域的专业贸易公司，这一时期的中粮公司被赋予经营和管理 的双重职责：既是粮油食品进出口的专业化经营单位，又是该行业的管理“机关”。 1987年之前，中国的小麦、玉米、大米、大麦、大豆、油料、原糖等大多农产品 以及罐头、蔬菜、酒、饮料的进出口贸易，均由中粮集团统一经营和管理。 中粮公司双重职责这一特征随着1988年之后中国贸易体制的改革而逐步发 生变化。但中粮公司主营业务一直靠单一进出口贸易唱绝对主角的这一特征，延 续到了90年代，到20世纪初才有根本性改变。我们从中粮公司的大事记中可以 看到，在上世纪80年代和90年代初，中粮公司也有一些迈出贸易领域、进行实 业生产的影子（如进入葡萄酒生产领域、进入酒店经营领域等），但此时中粮公 司的转型之路并没有真正开始。 1.1.3中粮公司战略转型的开始 中粮公司真正的战略转型是在周明臣入主中粮公司后的1994年开始的。从 1994年起，中粮公司迅速建立并实施了系列化投资和系统性管理的实业投资格 局；1995年8月，中粮公司召开首届实业工作会议，确立了要以实业为重要基础、 建立“八大系列”的战略；1996年，中粮公司正式确立了实业发展战略。1998 年，中粮公司召开第二次事业工作会议，进一步明确了实业发展的指导思想，同 时制定并细化了中粮实业发展的方向和战略。 通过几年的积累，中粮公司开始 改变过去沿袭了几十年的单一外贸代理的经营模式，走上了漫漫的转型之路。 1.2今日中粮 从中粮公司的官方网站上我们看到除了上述主营业务之外，中粮集团的业务 还涉及：生物化工业、酒与饮料制造业、零售业、金融业、包装业，可见中粮公 司是典型的一体化、多元化经营的企业。 1.2.2市场地位 中粮公司在粮油食品贸易领域经营了将近半个世纪，公司转型之后在其涉及 的多个领域上都有不俗的表现，尤其是在其主营的粮油食品相关的领域，有一连 串的“最”与它紧紧相连：它是中国最成功的葡萄酒商，出品的“长城”系列葡 萄酒产销量居全国第一；它是中国最大的食用油生产商——年榨油能力700多万 吨，占全国20%，食用油精炼能力约165万吨，占全国25%，出品的“福临门” 食用油市场占有率居全国第二；它是全国最大的面粉生产企业，旗下拥有7家面 粉加工企业，年处理小麦近150万吨，居全国首位；它是国内产销量最大的专业 麦芽生产企业…… 毫无疑问，目前的中粮公司是市场中的佼佼者，在相关领域已成为市场和行 业的领导者，有着巨大的影响力和号召力。2007年，中粮公司和中化公司、中海 油公司等十家企业一道，入选全国国有典型企业，国资委网站、中央主要新闻单 位对这些企业的经验进行了集中宣传报道。 1.2.3中粮公司是国有贸易企业成功转型的典型 作为老牌国有贸易企业，中粮公司是国有企业的典型，更是国有贸易型企业 战略转型成功的典型。2007年8月，商贸类中央企业转型与发展研讨会在北京大 学召开，该会旨在分享商贸企业成功转型的经验，探讨中央贸易企业的转型之路。