论电力企业风险管理的体系构建.docxVIP

　　一、风险分类企业经营是企业发展的根本保证,如果一个企业出现前所未有的经营危机,那么其所带来的后果将是致命的,电力企业也不例外。 　　到底是什么导致企业产生经营危机呢？究其根本原因就是没有恰当合理的处理好企业风险。 　　通常来讲,企业风险包括以下四部分一市场风险。 　　何为市场风险呢？即对全部的企业均能产生影响的所有因素所引起的风险,比如说银行利率、市场供求关系等。 　　市场风险对电力企业的影响不是很大,因为它影响着所有的企业,不具有针对性,但同时也是不可避免的。 　　二经营风险。 　　众所周知,一个企业在生产过程中会遇到很多不确定的因素,这些不定因素所带来的风险也具有不可确定性,经营风险也不可避免。 　　经营风险与生产成本、生产技术以及成品销售密不可分。 　　在通常情况下,电力企业的经营风险不是很大,因为现今电力企业的生产成本和生产技术都非常成熟。 　　但是,绝大多数电力企业均存在有一个问题,就是对外投资或担保太多,这在无形中大大的增大了电力企业经营的风险。 　　三财务风险。 　　资金是保证企业运转的动力,筹资是每个企业都要面临的问题,那么,企业在执行投资决策时不可避免的就要向银行借款,因借款而带来的风险就是财务风险。 　　就电力企业目前的发展形势来看,财务风险取决于高层领导的决策。 　　如果企业负责人的投资欲望大,其所借款数额会相应增加,必然导致财务风险加大。 　　四企业法律风险。 　　任何一个企业的经营发展都离不开法律的支持,倘若企业外部法律环境有所变化或是企业内部未按照相应的法律法规行使正当权利,均会对企业产生不良影响,这种不良影响所带来的风险就是企业法律风险。 　　二、存在的问题一体系不规范。 　　我国电力行业发展还不具有规模性,缺乏全面系统的风险管理体系,管理体系比较传统,对于一些比较先进的风险分析工具比较缺乏,如风险承受、风险测试等。 　　这必将会制约我国电力企业的发展。 　　二管理领域局限。 　　随着经济的发展,电力企业的发展环境也发生着翻天覆地的变化。 　　在以往的经营中,由于提高电网的安全、稳定运行水平的观念根深蒂固,致使大部分电力企业过度重视安全生产管理而忽略了财务风险、财务风险、法律风险的管理,更有甚者认为财务风险、财务风险、法律风险的管理可用安全生产来管理,这种想法大错特错。 　　在现今的市场环境下,一个电力企业要想顺利持久发展,四种风险的管理不容忽视,而且更要相互平衡,才能确保企业利益的最大化。 　　三管理无序分散。 　　电力企业发展所面临的四种风险并不是孤立存在的,它们之间存在着微妙的制约关系,此消彼长,此进彼退。 　　在企业的部门管理当中,各个部门间有隔阂,这无意间就促进了风险的产生。 　　四管理被动、目标不明确。 　　现今,电力企业的风险评估工作做的不完善,缺乏一些关于风险评估的工作,不能够及时的发现、分析和处理风险,致使风险一直存在企业内部,为企业的发展埋了一颗定时炸断,这对电力企业的发展构成很大的威胁。 　　三、构建体系的对策一加强理论的学习。 　　理论是实践的根本,为了确保电力企业风险管理工作的顺利进行,在加强有关风险管理知识的普及的同时还要加强相关基础知识的学习,比如说管理学、分析学等,为确保风险管理工作的实际进行提供理论依据。 　　二组织是保证。 　　一个好的企业除了具备优秀的员工外,还要有一个组织能力丰富的领导者。 　　首先,企业的领导者应成立一个风险管理小组,负责企业上上下下的风险管理工作,并根据各部门及相关工作人员的表现给予一定的奖惩措施,激励员工努力工作,对企业发展意义重大。 　　三加强人才的培训。 　　人才是企业发展的核心力量,也是企业发展的后备动力。 　　应对全企业的全体员工要进行科学系统的风险管理教育,提高其知识技能水平。 　　具体可通过授课或讲座的形式进行,根据不同部门对知识水平的要求高低进行不同深度的管理培训。 　　四不同层面加强管理。 　　一个企业不仅包括核心高层,也包括基层的工作人员。 　　对于不同层次的从业人员要在管理技术、产品经营等不同方面进行风险培训计划,使企业的各个层次在掌握管理技术的同时更能够密切合作,共同为企业创造利益。 　　五加强各种风险的管理。 　　电力企业范围较宽,其囊括了发电企业、电网企业以及供电企业。 　　各个企业因环境不同而面临不同的风险。 　　例如,发电企业需要重视燃料风险和社会电量需求平衡风险等;电网企业需要重视电能输送风险和电网投资风险等;供电企业需要重视经营风险和电力是否安全供应的风险等。 　　不仅如此,还应该注意从业人员的安全,为员工安全和生命负责。 　　六保证电力运行的指标。 　　电力运行有三个关键点,即电力的可靠性、电力的稳定性和电