环保工程项目管理 课件.ppt

8.2 环境工程项目采购规划 采购规划的内容 采购什么 何时采购 如何采购 采购多少 从何处采购 以何种价格采购 8.3 资格审查 资格预审（招标开始前或者开始初期）和资格后审（开标后） 投标人资质的合格性审查、所提供货物的合格性审查 8.4 招标文件 《工程建设项目货物招标投标办法》规定物资采购招标合同 招标邀请书 投标人须知 投标文件格式、资格审查需要的报表、采购项目清单、报价一览表及其他补充资料表 项目组织对货物与服务方面的要求的一览表、技术规格、参数、图纸及其他要求 合同的通用条款、专用条款 双方签署的协议书格式、动员预付款包含格式等 8.5 评标 评标的基本程序 投标书初步审查 将投标书中不同投标货币转换为常用的同一种货币进行比较 对投标书偏离和遗漏情况进行分析和量化 运用评标标准进行评标 准备评标报告 评标方法：价格合理为原则，包括综合评估法、经评审的最低评标价法等 9 环境工程施工阶段项目管理 环境工程施工阶段造价管理 环境工程施工阶段质量控制 环境工程项目工程价款结算 环境工程竣工验收 9.1 环境工程施工阶段造价管理 造价管理基本流程 明确施工阶段投资目标，由造价单位编制资金使用计划 项目管理单位对资金使用计划进行审查，若发现不合理，退由造价单位修改或重新编制，直到完全合理为止 造价单位对工程分阶段审核，审核内容包括设计变更情况、工程完成情况以及工程索赔文件。项目管理单位对审核结果做进一步审查，认为合理后交由业主确认 项目管理单位定期将动态的项目投资实际值与计划值进行比较，及时掌握投资偏差的情况。当实际值偏离计划值时，分析偏差原因并采取适当的纠偏措施 竣工结算 9.1 环境工程施工阶段造价管理 影响造价的因素 工程变更 工程索赔 工期 工程质量 人力及材料、机械设备等资源市场供求规律 材料代用 9.1 环境工程施工阶段造价管理 造价控制的措施 组织措施：落实造价管理的组织机构和人员；编制造价控制工作计划、确定合理详细的工作流程。 技术措施：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案；应用先进的施工技术和新材料，使用新开发机械设备。 经济措施：编制资金使用计划，确定、分解造价管理目标；进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；进行投资跟踪控制；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。 合同措施：选用合适的合同结构。在合同的条款中仔细考虑一切影响造价的因素，特别是潜在的风险因素 9.2 环境工程施工阶段质量控制 质量控制目标 建设单位的控制目标：保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。 设计单位的控制目标：通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致。 施工单位的控制目标：根据施工合同的任务范围和质量要求，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。 9.2 环境工程施工阶段质量控制 质量控制影响因素（4M1E） 人（Man） 材料（Material） 机械（Machine） 方法与工艺(Method) 环境(Environment) 9.2 环境工程施工阶段质量控制 质量控制工作内容 事前质量控制：正式施工前的主动控制 事中质量控制：指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。 事后质量控制：也称为事后质量把关 9.2 环境工程施工阶段质量控制 9.2 环境工程施工阶段质量控制 9.3 环境工程项目工程价款结算 价款结算的主要方式 定期结算 阶段结算 竣工后一次结算 结算双方约定的其他结算方式 9.3 环境工程项目工程价款结算 工程预付款：发包人按照合同约定，在开工前预先借给承包单位的工程款，开工后抵扣进度款，一般根据施工工期、建安工作量、主要材料和构建费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算确定 工程进度款：涉及工程量计算和单价的计算，方法包括工料单价法和综合单价法 竣工结算：完成合同内工程的施工并通过交工验收后，所提交的竣工结算书上的金额 9.4 环境工程竣工验收 5.2.3 单代号搭接网络计划 （5）一个活动的自由时差是指这个活动不影响其它活动的机动余地，则必须按该活动与其它活动的搭接关系来确定自由时差。 FTS关系：FFi=ESj-EFi-FTSij STS关系：FFi=ESj-ESi-STSij FTF关系：FFi=EFj-EFi-F