试论体育品牌的崛起与发展.docxVIP

　　我国体育品牌的发展前景第一、在经济全球化的今天，境外体育品牌无论是资金、技术的跨国流动，还是全球范围内的产业结构的调整，其核心在于市场的扩张和追逐利润的最大化。 　　目前，在国际市场上中国制造占到65以上的份额，为世界上几乎所有的体育品牌都签订了加工业务，我国能生产几乎所有竞技、群体项目的器材、设备和用品，产品质量不断提高，但与国际水平相比还有一定的差距，因此发展潜力很大。 　　第二、中国市场发展速度加快。 　　目前，亚洲的许多国家已经改变了以前的国际形象，成为优质劳动力、充足资金来源以及创新科技能力的象征。 　　中国企业生产的体育用品、器材及装备在国际市场上的占有率有所提升。 　　中国制造也赢得了良好的口碑，对于我国推动外贸发展、促进消费、繁荣经济起到了巨大的作用。 　　中国市场也成为世界知名体育品牌扩大贸易，争夺的战场。 　　据预测，中国体育用品市场会持续这种增长的趋势。 　　我国体育用品市场份额占世界市场的份额的比重从2001年到2006年间增长了19，市场份额的增长速度是相当快的，在数量上六年之间增长了3倍左右。 　　可见，我国的体育用品行业发展具有广阔的市场前景。 　　发展我体育产业品牌的对策我国体育品牌制造业发展的市场巨大，但是相当大的一部分是代工生产，耐克在福州、泉州、莆田有多家代工企业，2008年底又选择新增5条生产线为其代理生产加工业务。 　　国际知名品牌耐克就是单纯的科技研发的虚拟型企业，本身并不生产，只是掌握生产制造体育用品的核心技术，这样可以集中力量致力于研制开发高科技新产品。 　　因此我们的企业应将自己优势产品的研发向纵深拓展，对于一些具备相当科研实力的企业，可逐步实现产业分工，即引导其专门从事产品高技术研究，生产制造交由下线企业进行。 　　这有利于提高品牌的研发效率、降低成本。 　　国际体育大品牌如阿迪达斯、耐克、彪马等都拥有着强大的研发团队，每年都有许多新的产品推向市场。 　　因此，体育用品行业在品牌发展上应该拥有着自己的核心技术、掌握更多的产品专利权，提高自己的生产技术水平，最终提升品牌竞争力。 　　产业结构对与产业的产出具有很重要的意义，形成既能促进竞争又能实现最优的市场结构和资源配置，才能形成集群的竞争力，对于提升品牌的竞争力，进而促进整个行业的发展具有重要的推动作用[3]。 　　2005年8月4日，欧洲最大的运动品牌阿迪达斯计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。 　　锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，在美国本土乃至全球范围内都有极大影响力。 　　现今阿迪达斯已经成功收购锐步，增强了自身同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。 　　我国的体育产品制造业的产业集中度不高，例如，仅福建一个省就有3000多家运动服装生产厂商，并且其生产规模小，专业化程度不高，产业内规模较小的企业间没有形成相互协助的发展关系。 　　目前我国的体育产业制造业产业集中度较低，这也是造成我国体育产业品牌国际竞争力低的原因。 　　当体育用品制造业集群化形成后，可以通过降低成本、研发创新、提升效率、提高竞争、形成区域品牌等，从而提升整个区域的竞争能力，从而提高综合体育产业品牌的竞争力。 　　一是通过国内市场中各体育运动品牌的整合并购来减少企业数量，淘汰低效落后产能，降低生产成本，进而使产业集中度得到有效提高。 　　二是着力培育体育品牌新的经济增长点，培育一批质量好、科技含量高、具有竞争力的新产品或先导产品，从而使知名品牌有实力进行并购重组，这样不仅有利于产品技术更新改造，也有利于向集团化、规模化方向发展，从而切实改变当前大多数企业散、乱、小的分布格局，，改善产品质量低、竞争力弱的不良现状。 　　三是在确定核心技术方面，知名品牌可以充分利用自动化、智能化、管理信息化和管控一体化等一系列技术，推动生产向巨型化、集团化方向发展。 　　就李宁、安踏、匹克而言，其在我国一线城市的竞争力较耐克、阿迪达斯相比还存在劣势，而在二线城市优势较为明显，这主要是是世界知名品牌的价格较高而各地区的购买能力也有所不同。 　　因此，对于国内需求而言，我国体育产业品牌的市场前景还是非常好的，应该继续扩大二三线城乡的推广力度。 　　此外，由于青少年、城市白领和老年人需求不一样。 　　在销售过程中，各企业应注重提升产品的推广对象，针对不同的群体需求采取不同的营销策略。 　　此外，扩大需求与商品供给结构也有关，应避免品牌产品的趋同、产品趋同的重复建设项目，适度限制新增生产能力的扩张速度，有计划、有步骤地压缩和淘汰落后、过剩的生产能力，通过调整和优化产业结构，实现供给与需求间新的平衡。 　　应抓好以下几方面的工作一是严厉打击假冒伪劣商