金堂-水城印象14#楼施工组织设计.docxVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT - 60 - 第一章 工程概况 1.1 结构概况、结构形式、开竣工时间 1.1.1 工程地点 本工程位于金堂县沱源大道以东，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，三类建筑，Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35s。 1.1.2 结构形式 1.本工程为成都宏展房地产开发有限公司金堂·水城印象14#楼。 2. 本工程为六层底框架结构商住楼，一层层高4.500m,其余层高均为3.000m。总建筑面积：7704.86m2。 3.本工程室内外高差0.150m，建筑总高度19.650m,三类建筑，按六度进行抗震设防。 4.本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。 5.本工程根据项目复杂程度为4级建筑，耐火等级为二级，主体结构合理使用年限为50年。 6.本工程屋面防水等级为：上人屋面II级，坡屋面为Ⅲ级。 1.1.3 开竣工时间 开竣工时间为2015年6月19日～2016年5月19日（跨雨季）。 1.2 工程特点及难点 （1）. 工程地处成都市东北部，属于亚热带湿润季风气候。夏季气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、湿度大、阴冷潮湿。故本工程采用最新的保温隔热设计。交通虽然不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了做到安全施工和文明施工，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语，以方便市民的出行。 （2）．工程量大、工期紧、质量要求高（工期仅为330天）： 本工程工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。作为总包单位如何管理分包工程项目，合理地安排众多专业分包单位顺利、优质的完成施工是本工程的一个重点。 第二章 施工总体部署 2.1 组织机构设立 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识，并严格实行“项目法”施工，由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺:针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗 、押证施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成木及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 （1）各组织机构职责和权限 ①项目经理 A、宣传贯彻执行项目部质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部的有效运行。 B、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。 C、根据有关规定有权对本项目的机械设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。 D、主持本项目经理部的质量工作会议，对质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。 E、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。 ②项目副经理 协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管协调、安全文明、质量保证等工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；协助项目经理负责本项目与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；协助项目总工进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作 ③项目总工 协助项目经理抓好技术、质量工作；组织相关人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核；组织本项目进度计划的编制并监督落实；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；具体负责本项目的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。 （2）项目部技术负责:项目部组织机构图如下： 项目经理 项目经理 质量员安全员材料员施工员预算员 质量员 安全员 材料员 施工员 预算员 各施工