金堂-水城印象51#楼施工组织设计.docVIP

PAGE 2 PAGE \* MERGEFORMAT 1 第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等 一、本工程为成都宏展房地产开发有限公司金堂?水城映象24#楼。 二、本工程为六层砖混结构商住楼,层高均为3.000m，总建筑面积：3346.85㎡。 三、本建筑物室内外高差为0.600m（梯间为0.600m），建筑高度为18.600m，三类建筑。 四、本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。 五、本工程根据项目复杂程度为四级建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年。 六、本工程位于金堂县沱源大道以东，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35S。 七、本工程开工时间在2015年6月19日竣工时间是2016年4月19日，总时间300天，其中主体结构施工占总工期的43%—45%。 第二节 工程特点及难点 一、金堂地处川西盆地，属于亚热带湿润季风气候。夏季气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、湿度大、日照率低，阴冷潮湿，因此在修筑设计时节能要求极高。 二、本工程涉及配合专业多，必须抓好材料的进场验收工作和给水、排水、电器、设施等专业的交叉施工，这一点也是本工程的难点和重点。 三、施工现场周边紧邻规划道路的限制，施工场地非常狭窄，场内“三通一平”， 场地已基本具备，施工用水暂时抽取地下降水井水作为施工用水，施工用电建设单位已提供，交通方便。 四、本工程施工面积较大，合理、紧凑的布置施工平面，有效规划施工用地及施工临时道路，有序组织人、机、料的入场，避免因施工总平布置不良而造成人、机、料的施工混乱，从而影响进度计划及工程施工质量，是本工程施工组织管理的关键。 五、由于金堂地区风大雨大夏季施工要充分准备好防御工作，施工中注意自然条件带来的难题。 六、本工程位于金堂县沱源大道以东，地处闹市区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 一、本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工 等方面达到目标要求。 项目经理 项目技术负责任人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 资 料 员 二、施工组织机构的启动与高效运作? 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足本工程需要为前提，中途不变换人选。? 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。? 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 管理人员职责一览表 职??别 职??责??内??容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 项目技术负责人 保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理工程进度和质量。 施工员 按图纸、规范、施工方案组织施工，负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。工程技术档案管理；技术核定。 质检员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 材料员 负责对材料的进场检验，抽样送检或实验 资料员 负责项目经理部的资料、文件的管理工作 第二节 质量目标 我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主