人员及组织结构.docVIP

七、人员及组织结构 （一）公司组织机构图 董事会 董事会 人 事 部 物 流 部 财 务 部 采 购 部 营 销 部 技术开发部 人力资源开发科 商品配送科 信息收集科 会 计 出 纳 商品采购科 仓储运输科 正品检验科 过程检验科 市场销售科 营销策划科 销售服务科 网站开发科 产品研发科 电子购物渠道维护科 总经理办公室 （二）企业部门及人员分配 1.企业各部门岗位的功能及职责 企业部门包括董事会、总经理办公室、人事部、财务部、技术开发部、营销部、采供部、质检部 部门名称：董事会 部门性质：全体股东大会 部门名称：总经理办公室 部门性质：是经理行政指挥的办事机构 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、负责公司后勤管理工作以及内部治安、确保公司财产安全、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门名称：人事部 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门; 管理权限：行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。 部门名称：财务部 部门性质：会计核算及财务管理 管理权限：行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门名称：技术开发部 部门性质:网络技术研发及新品专利申请。 管理权限：行使网络技术的开发和电子商务购物维护、保证购物渠道的畅通、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门名称：采购部 部门性质：负责采购、供应材料、仓库储存、备品配件其他物资。产品、物资、设备的质量检查和验收。 管理权限：行使对采购、供应。和公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理权限。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资，组织公司物资、产品、设备的质量检验的专职管理部门，对所承担的工作负责。 　部门名称：营销部 部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。 管理权限：行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务; 管理职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，突现我们的特色服务：“售前，售中，售后，全程保障”的专职管理部门，对所承担的工作负责。 公司主要负责人（暂缺的职位准备面向社会招聘）： 总裁：邓杨华------全面负责公司的经营管理及远景规划 副总裁：杨臣------主要负责公司的整体运作和售后服务工作 总裁助理：彭之倩------主要协助总裁完成各项工作 财务总监：廖琴慧------主要负责公司的财务运作管理 物流管理中心经理：陈宇 ----主要负责商品的采购、储存及根据销售信息对货物进行分拣、包装、配送。 网络销售中心经理：待定----主要负责公司产品的网上销售工作。 售后服务中心经理：待定----主要公司产品的售后服务工作。 财务管理中心经理：杨张美子 ----主要负责公司的财务管理工作 市场营销中心经理：颜尔聪 ----主要负责公司产品的促销活动的策划，增加公司产品的销售额，获得更大的利润。 公司研发中心经理：待定----组要负责公司产品的研发工作及配送路线优化工作。 人力资源中心经理：待定----主要负责公司职员的管理及招聘工作 2.其他人员配置 ①、中、高层人才招聘： 为了公司的正常运转，我们公司还需要一批中、高层管理人才，比如在物流配送中心的技术人员；网上虚拟商场的管理人员；售后服务中心的维修服务人员等。因此我们将面向社会招聘一批具有相关工作经验和专业知识的中青年人才加入公司中去，不断壮大我们的队伍。我们计划招聘的人员有： 物流管理中心 ：物流工程师3名 网络销售中心 ：经理1名，网络工程师2名 售后服务中心 ：经理1名，熟练型维修技工5名， 专业服务人员2名 财务管理中心：会计主管1名，会计1名，出纳1名 市场营销中心 ：具有经验及专业知识的市场营销人才3名 产品研发中心 ：经理1名，设计工程师2名 人力资源中心 ：主管1名 ②、基层人员招聘： 对于公司的发展，人才是非常重要的，我们不仅需要那些具有工作经验的专业人才，而