零售业年度预算管理资料.pptVIP

财务预算系统的年终决算 　就财务预算系统而言，主要集中在以下几个方面： 　1、根据会计核算系统的记录，统计各财务预算要素的执行结果；  　2、将执行结果与预算指标实施对比，找成绩，抓问题  　3、对本年度经营情况进行全面的分析，巩固成绩，改进不足；  　4、检查预算编制中的基础性问题（如要素不全、指标假 设偏离、预算内容体系与组织体系的调整和改进等）； 　5、形成关于财务预算管理的综合报告。 * * 小结：预算管理的积极意义 预算控制确保集团战略的有效执行－－过程控制 授权管理与预算调整－－目标管理和例外管理 预算反馈报告系统，及时发现和纠正问题 现金预算保证公司充分的血液，确保公司持续、稳健发展 提供绩效评价标准，使经营者明确自己的经营业绩 与薪酬计划有机结合，提高工作积极性 * 答疑篇：冷静思考预算管理之阻力 费时费力，得不偿失 “手段”与“目标”之间经常本末倒置 讨价还价，老实人吃亏 缺乏灵活性 执行阻力很大 建立完善的预算系统过程缓慢 成功率低（强化培训与推广） 零售业预算管理总结 逐步摒弃以传统会计科目为出发点的预算模式 建立以业务活动为驱动的科学预算模型体系 基于公司各项经济业务的预测出各类业务的收入、成本费用等； 将这些业务活动落实为会计上的财务数据 解决企业资源的有效分配和战略规划的有效落实 将预测方法在表格中加以数字化和固定化 预算表格贯穿于预算管理