工作站管理（5S）.pptVIP

工作站管理(Workshop Management);工作站基本資訊有哪些 ?;工作站的基本資訊; 工作站的基本資訊 (烏龜圖);請報告 貴公司的烏龜圖;流程名稱:發泡制程;流程名稱:絲印制程;流程名稱:組立制程;工作站的基本管理 – 5S ;不良零的全體構造; 5S───消除工廠浪費的利器 2、 何謂5S ? 這是從日本導出來的一種管理技巧，即利用整理、整頓、清掃、清潔、身美(教養)這五種方向，來消除企業內許多的盲點，使得企業更有秩序，當然，企業內有秩序後，許多不合理的浪費，自然就會被消除掉了。 因為日文這五個名詞的羅馬拼音分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，而這五個字的字首均為S，所以在日本，把這五個活動統稱為5S。; 整 理 需要的東西、不需要 的東西加以分類： 不要的東西除去 需要的東西保存; 2.1 整理又是什麼 ─ 就是將企業內的物品，區分??有用的和沒有用的，有用的物品，我們必須加以妥善的保管，如果是沒有用的，則應儘速的加以處理廢棄，因為沒有用的東西，仍然放在企業內的話，不但會佔用空間，而且我們還得花人力來管理，對企業而言，它就是一種浪費。 換句話說，整理的目的，就是在排除管理上常出現的一些浪費，如資源利用的浪費、空間閒置的浪費、容器利用的浪費、貨架閒置的浪費、材料過多的浪費、工具太多的浪費等。; 2.2 整頓又是什麼─ 則是透過「定位」加上「標示」的建立，來消除企業內一些無意義的行為，如〝找〞的浪費、等待的浪費、動作的浪費等，讓企業內的現有資源，隨時保持立即可取、立即可作業的狀態。 也就是說，整頓是企業內的所有資源安置一個固定的家，待有需要的時候，能隨心所欲的取用，而這一個家，是一個符合安全、品質、效率的定。; 2.3 清掃又是什麼─ 就是使我們的工作現場，隨時保持沒有垃圾、沒有污穢的狀態。雖然經過了整理、整頓的運作，要的東西，我們是馬上就能取得，但是，被取出來的東西，一定得保持能被正常使用的狀態才行，否則，我們還得再花一次來做清理的工作，那就沒有意義了。而造成這樣的狀態，就是清掃的首要目的。; 2.4 清潔又是什麼─ 清潔就指將整理、整頓、清掃貫徹到底，讓我們的環境維持一個令人耳目一新的好環境。 如果企業推動5S運動，不能貫徹到底，又會形成另一個污點，而這個污點，是會造成企業內固定而且僵化的氣氛，對企業的運作，是相當不利的。; 2.5 身美又是什麼─ 身美這是一個日本所創造出來的漢字，在台灣，也有人把它翻成教養，其實，不管是身美也好，或是教養也好，它的意思是說，我們要讓員工們養成按照規定的事項，正確的去執行的習慣。;工作站的 5S 為何 ?　　 ;5S 的建立 – 工作區;5S 的建立 – 工作區;目視化的機器操作說明;機 台 身 分 證; 通道寬度的參考標準;模具管理;模具管理;模具管理;模 具 管 理;模 具 管 理;工 具 管 理 改 善 前 ;工 具 管 理 改 善 後 ;工 具 管 理 – 影 印 圖 ;工 具 管 理 – 工 具 車 ;工 具 管 理 – 工 具 車 ;工 具 管 理 – 工 具 車 ;合理的搬運 --- 料架車;斜坡式料架及治具,方便作業員組立;物品的放置方法(斜坡方式)能保證〝先進先出〞;目視化管理看板 : 物品的分類標示及用顏色區分;半成品倉庫走道區;環 境 區 域 改 善 後 ;目視化管理—環保看板;