人力资源管理与开发课件澳门城市大学2013王鸥飏.pptVIP

人力资源管理与开发;华东师范大学职业教育与成人教育研究所 人力资源开发专业 博士/讲师 华东师范大学心理测评与人才评价中心 副主任 英国City Guilds中国区业务经理 国际职业培训师导师 ICT国际注册培训师协会大中国区 考评主管 培训师国家职业标准及题库开发项目 负责人 培训师国家职业资格证书考试考评员 考评员导师 培训师国家职业资格教材编写小组 负责人 杭州电视台“勇往直前”栏目策划及职业指导师 银监会中国银行业同业公会人才测评中心副主任 9Mirrors九镜人才管理大数据云平台创始人;破冰游戏： ;目录;战略（strategy)与执行运作（opration）是企业管理的核心;致胜三角形一：战略制定及规划过程;致胜三角形二：运作执行过程;;杰出企业真正做到以人为本;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克;人力资源部门的职能;目录;按企业的发展阶段分类;;目录;;COSMI创业期： COSMI的新员工招募 ;目录;;公司介绍 — 创业团队5位多为大学同学，毕业后共事于同一家机电产品贸易公司，1995年成功获得香港某公司资金，单独成立公司代理日本三菱机电产品 ； —1999年左右开始系统集成业务，成功实现由单纯贸易公司向工程公司的转化，代理产品及工程涉足多个领域； —2000年签约额超过1亿元，工程收入首次超过贸易业务，组建6大事业部，2011年成为首批创业板上市企业。公司员工超过150人。;深圳GGG公司人力资源管理诊断总述;公司人员流失严重;公司缺乏人力资源规划，事业部自主招聘员工，进人随意，员工数量起伏不定，缺乏招聘员工的能力素质评估体系； 公司没有清晰的薪资体系，许多老员工三年没有增加过工资；新员工进入公司时以市场价格为基础讨价还价决定试用期工资。相比之下，技术业务熟练的老员工尚没有刚进公司的刚毕业大学生薪资高，引起老员工不满，是人员流失的重要原因。 公司缺乏清晰的考核体系，部门领导凭直觉为员工考评，并且没有沟通，难以保证公正、公平。造成奖金平均分配，功不奖，过不惩。难以达到激励先进员工的目的。是员工流失的又一主要原因。 ;公司培训难以满足业务要求，难以保证公司规模扩大与业务增长;;规范的人力资源管理体系;工作分析是完善人力资源各职能的基础;工作分析的程序;工作分析成果之一—工作描述;基本资料;管理改善实例：某公司财务总监岗位职责说明书;组织关系： 向上：总裁； 向下：本部门员工; 因岗设人 尽可能具体，可操作 表述准确 剔除废话 任职资格与岗位责任对应;规范的人力资源管理体系; ; 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 ? 加强对现任管理干部的高级管理培训； ? 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； ? 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； ? 对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄 高于50岁的干部退出现任管理岗位。 方案评价（两年以后进行） 评价的主要问题： ? 我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？ ? 公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台 ? 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？ ? 有多少优秀一线员工接受了管理培训？ ? 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？ ? 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？ ? 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？ ? 是否应推迟或改变原来的目标？ ;人力资源供给与需求分析;规范的人力资源管理体系;招聘工作计划、实施一般流程;评估应聘管理者要素;规范的人力资源管