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试议铁路企业会计核算 　　一、现阶段会计集中核算制度中的缺点与不足会计集中核算制度属于新型财会管理制度，为铁路企业资金的充分利用，防范财务风险等方面都发挥了非常重要的作用，然而从现阶段的会计集中核算制度运行来看，仍然存在很多缺点与不足。 　　具体表现在以下方面一监督范围有限，会计信息真实性有待考证会计信息质量在很大程度上取决于对原始凭证的监管，然而，集中核算管理后的核算部门无法切实深入到各个分支机构的具体工作中，无法准确掌握其业务开展的真实状况，单纯从票单信息来分析、评判，从票据手续齐全与否以及票据是否合法两个方面来决定报销，其中却忽略了其中的信息内容是否属实，使得一些开具假票据，非法获取资金的现象屡见不鲜。 　　所以，这种集中核算的模式也未能彻底解决贪赃枉法、以权谋私的问题。 　　二会计核算与实际的财务管理相分离虽然核算部门对各个分支机构的财务收支账目统一管理，但是实际的资产管理、运用以及操作仍然掌握在分支机构手中，很多分支单位为了配合核算部门工作，单纯加强资金管理，却将固定资产与物资管理搁置一边，导致了物资资产账目处理滞后，账目真实度受到影响。 　　三分支机构内部财务监控薄弱虽然在集中核算财务管理模式下，会计行为的监督有所强化和完善，然而各个分支机构内部财务制约机制却显得十分薄弱，在实行核算部门统一管理后，为了精兵简政每一个分支机构只设一名财务工作者，他包揽了会计与出纳两项工作，这样就增加了作弊危险，内部财务监控制约机制更加薄弱。 　　二、铁路企业会计集中核算管理方法探究一实行内部财务集成化管理要想从根源上对铁路财务进行控制，达到企业资金流、信息流与物资管理的协调一致，以及对财务的实时控制，最佳的途径就是实行企业内部财务集成化管理。 　　在信息科学技术与集成方法的辅助下，把财务、业务以及利润效益集中统一，从整体上确保经济效益，可以采用远程监控、网上处理等方法来对财务进行动态监控，达到对整个企业系统业务的全面管理。 　　二实行资金集中控制与结算资金集中控制与结算就是对资金实行集中统一管理，是一种科学有效的财务管理方法，是对资金的使用权、分配权以及决策权的统一管理，这种集中式的管理方式能够确保资金优化科学分配，全面保证资金被充分利用，提高资金使用的回报率，而且能够确保资金在一定范围内快速运转，这个数额范围可以被控制，避免资金搁置无所用，而且能够有效控制所使用的资金数额，确保利用最小数额的资金获得最大的经济回报。 　　在这一资金管理模式下，高层管理者掌控企业整体财务信息，对资金进行统一的分配、管理与监控。 　　在科技网络系统下，业务工作能同会计工作有机融合，打破了以往会计事后反映局面，发挥了会计从事前到事中的监控功能，在网络系统的监控下，会计能够细致地记录业务进展状况与财务信息，而且系统内部的控制机制也能够及时运行会计规则，实现会计对资金的有效监控。 　　企业平时一切资金结算工作都由财务结算中心以企业的名义来对资金进行采集、统筹、调节、控制等，它积极调节了资金的分配，促进资金的有效运转流动，避免了资金的不明流失，实现了资金的高效使用以及回报率的提高，为企业带来了新的经济效益规模。 　　这种资金集中管理模式能够保证资金的动态运转，达到对资金的全程管控以及各个机构之间的联合控制，全面发挥了资金结算中心的监控功能，严格控制企业资金的收支状况，积极防范了财务风险，也深化了各个分支单位之间的往来，打破了传统的分支单位固步自封、各自为政的局面，各个分支单位积极团结在一起，共同致力于企业的建设与发展，全面提高了铁路企业的团结力量。 　　三建立健全制度体系，确保会计核算管理与财产物资管理的协调统一要建立健全各种内控制度，例如大额资金支付制度、绩效评价制度———采用制度规范来确保各个分支结构的财务自主权以及资金权益，确保核算部门作用的有效发挥。 　　同时，为了使物资管理纳入会计核算管理系统，核算部门与分支机构之间要更加频繁地往来、联系，完善对财产物资的清点与账目核对工作，保证账目同实物一致，严格加强资产采购、使用与报废等制度的创建与实施，将其科学列入会计核算工作范围，确保会计监督职能的全面发挥，保证企业的物资安全。 　　四提高会计工作队伍能力与水平会计集中核算模式的运行，需要一大批拥有高水平、高素质与高能力的会计工作人员队伍，因为无论是分支机构的经办人员还是核算部门的会计人员都肩负着更加繁琐、繁重的任务，例如原始会计资料的收集、整理，相关信息的上报与资金的管理等等，其工作效率与质量会在很大程度上影响整体的会计信息真实性与准确度，铁路企业要加大对内部会计人员的专业技能培训力度，可以安排他们集中培训，或者为他们提供继续教育的条件，通过定期召开财务会计管理讨论会，鼓励业内出色会计人员积极发言，就企业的会计集中核算管理制度建言