试论建设工程项目之成本管理.docxVIP

　　摘要以施工承包方为视角，简要阐述了成本管理相关概念，对工程项目成本管理方圆理论进行了解析，并通过具体工程项目研究如何有效进行成本管理，从而为施工承包方降低建设工程项目成本提供思路和方法。 　　关键词建设工程项目，成本管理，方圆理论目前，建筑市场竞争日趋激烈，有效的成本管理是建筑施工企业保持竞争力的最为关键的因素。 　　一个优秀的施工企业必须具备低成本竞争、高品质管理能力，围绕项目创效降本以提升自身竞争力水平，才能把企业做大做强做久。 　　如何在保证质量、工期、安全、环保等目标实现的前提下，追求成本最优化成为施工承包方需要重点考虑的问题。 　　1项目成本管理的概念对于施工承包方而言，项目成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴、招投标费用等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 　　项目成本与效益其实是两个不同的概念，但两者实质上是相同的，两者合在一起可以反映出项目的盈利状况。 　　因此，本文将其作为一个概念看待，将项目的创效管理也看作成本管理一部分。 　　项目成本管理的实质是开源节流的全过程管理。 　　在建设工程项目中，施工承包方的成本管理是从项目介入到项目竣工验收交付业主之间的全过程的费用管理，包括收入管理和支出管理两大部分。 　　收入管理的目的是创效，支出管理的目的是降低成本，从而达到为企业创造更大利润的目的。 　　2工程项目成本管理方圆理论2．1工程项目成本管理方圆理论的由来。 　　工程项目成本管理方圆理论［1］是由原中国建筑股份有限公司总经济师鲁贵卿同志在长期工程管理实践过程中总结出来的一套项目成本管理理论，其可以用以下方圆图进行概括，见图1。 　　工期项目合同造价人工费机械费材料费专业分包费现场经费项目责任成本项目目标成本项目实际成本项目结算总价环保质量经营效益管理效益结算效益签证索赔收益技术进步收益市场机会收益安全图1工程项目成本管理方圆图鲁贵卿通过工程理论与实践分析研究，逐渐形成工程项目管理方圆图理论模型为主体的项目管理理论体系，并以此为指导带领中建五局扭亏为盈，成为建筑行业的佼佼者。 　　工程项目管理方圆理论在现实工程建设项目的成本管理应用中具有很强的指导意义，是项目成本管理的重要工具和方法，也体现出中国古代外圆内方的哲学理念。 　　方圆图的圆在外边，含有圆通意思，强调随机应变性和协调性，对外要灵活多变，善于处理好外界关系，在法律及合同框架内，谋求最优的经营效益和结算效应，达到开源的目的。 　　而方圆图的方在里边，含有方正意思，强调的是原则性、严谨性、纪律性，对内要严格按照制度、管理章程办事，在实现项目质量、安全、工期和环保目标的前提条件下严格控制项目成本，创造更大的管理效益，达到节流的目的。 　　2．2方圆图的构成及含义。 　　2．2．1方圆图之2圆3方虚线外圆与实线内圆分别表示项目结算总价、项目合同造价，均属于收入部分。 　　其中项目结算总价主要与项目管理与结算水平有关，要等项目完全结束后才能确认其最终价格，故用虚线圆表示。 　　项目合同造价是在项目承揽之前，发包方与承包方通过签订合同而确定下来，用实线表示。 　　实线外方、实线中方、虚线内方分别表示项目责任成本、项目目标成本、项目实际成本。 　　其中项目责任成本是公司签订合同后不久，对项目下达的《项目管理责任书》中要求的成本，一般作为项目成本上限，是考核项目经理及管理团队的主要依据，没有重大变更和合同条件变化的情况不作调整，用实线表示。 　　项目目标成本是项目经理部根据责任成本、现场施工条件、合同条件，并结合自身管理能力而编制的项目计划成本，一般《项目管理责任书》下达的责任成本确定后，项目目标成本就基本可以确定下来了，用实线表示。 　　项目实际成本是承揽到项目完工所发生的的成本，受项目团队管理水平、结算能力等影响，具有很多不确定性因素，用虚线表示。 　　方圆图有多种不同表现形式，图1为方圆图标准图形，表现的是一个工程项目管理非常正常的状态。 　　在这种状态下，项目结算总价外圆＞项目合同造价内圆＞项目责任成本外方＞项目目标成本中方＞项目实际成本内方，项目的经营效益、管理效益、结算效益均得到体现。 　　2．2．2方圆图之4大支撑点方圆图中有4大支撑点，分别代表工期、质量、环保、安全四大要素。 　　一般情况下，发包方在合同中会对其进行约定，承包人须在合同约束条件下进行施工。 　　这四大要素同样作为承包方管理的基本目标，承包人必须以此作为支撑，强化管理。 　　一旦支撑点不在，外面圆很难支撑起来，即若承包方达不到工期、质量、环保、安全的要求，难