规划局绩效管理考核评价办法.docxVIP

　　为进一步提高行政效能，促进干部职工的目标管理和规范建设，严格机关管理，切实改进工作作风，现结合我局实际，制定以下绩效管理考核评价办法。 　　一、考核原则实事求是、公平公正，公开透明、民主监督，注重实效、易于操作。 　　二、考核目标通过运用特定的标准和指标，对全局工作人员的业绩进行评估，并运用评估结果产生正面引导和促进。 　　使机关全体工作人员责任意识明显增强，治庸提能显著提升，工作业绩达到一流。 　　三、考核对象全局考核对象及分类如下一局除局长外班子成员局长由市级考核；二局属各科室负责人；三其他干部职工四借调人员参加所在单位考核，参与我局考核结果运用四、考核内容考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。 　　一共性工作。 　　共性工作指标主要依据《公务员法》、市委市政府相关要求和机关效能建设、机关管理制度等有关规定制定。 　　内容包括职业道德、工作作风、工作纪律、理论学习、党风廉政等，指标由绩效考核专班拟订，局党总支研究后确定。 　　二业务工作。 　　业务工作指标主要由《三定方案》规定职责、年初市党代会人代会任务分解、上级业务部门的要求、局年度工作要点等方面确定。 　　各科室的业务考核指标由各科室拟定后上报领导审核，经集体研究决定后下达到各科室，实行一科一表。 　　各科室将局下达的业务指标再分解到每名工作人员，并相应确定分值，经分管领导审核后印发到个人，做到一人一表。 　　阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。 　　五、考核方式一局班子成员以外所有工作人员的考核方式采取月自查、季度考核、年度考核进行。 　　1、月自查。 　　被考核对象对照制定的岗位责任制、具体考核内容及局月、季工作计划，实事求是自我评价。 　　要求每月30日、每季度末月30日分别填写本月工作纪实、下月工作计划、下季度工作计划、本季度工作纪实。 　　科室一般工作人员上将个人计划、纪实交科室负责人，各科室负责人将本科室计划、纪实上交分管领导审查备案。 　　2、季度考核。 　　季度考核由领导考核、满意度测评及专班督查考核三部分组成。 　　1领导考核。 　　一是分管领导根据各科室考核指标及月计划、月纪实、季计划、季纪实及共性工作情况考核各科室负责人。 　　二是科室负责人根据工作人员的考核指标及月计划、月纪实、季计划、季纪实及共性工作情况考核所属的工作人员。 　　领导考核计分办法业务考核得分为÷应得分×60分；共性工作考核得分为30分－考核扣分。 　　2满意度测评。 　　测评方式为全员集中相互测评，参加测评人员为全局所有工作人员。 　　测评分满意、比较满意、基本满意、不满意四个等次，计分办法为÷有效测评票数×10。 　　3专班督查考核。 　　绩效考核督查专班于每季末抽样考核，按照领导交办的任务及时开展督查督办，未完成任务的根据扣分细则进行扣分。 　　3、年度考核。 　　年度考核得分由季度均分、年终民主测评得分两部分构成，分值比例分别占为80、20。 　　1季度均分。 　　被考核对象四个季度考核平均分乘以80即为季度均分。 　　2年终民主测评得分。 　　测评方式同季度满意度测评，占总分20。 　　二局班子成员考核1、季度考核采取百分制，由三部分组成所分管科室全体人员当季度平均得分，取60；局长根据平时交办工作落实情况进行百分制评分，取30；满意度测评取10分计分办法同非班子成员季度满意度测评。 　　2、年度考核由两部分组成个人四个季度得分平均值，取60；年终满意度测评得分取40。 　　三公示审核。 　　局考核督查专班将考核结果公示3天。 　　被考核对象在此期间内如有疑义，可以向考核督查专班申请复查。 　　六、直接计分设置一直接扣分设置。 　　季度考核中有下列情形之一的，在作出处理结论的当季度，在得分中直接扣分同一事件被多条款追究的，取最高值，不重复扣分。 　　1、被局考核督查工作专班抽查发现有违反工作纪律、上班迟到或早退、无故不签到者，在季度总得分中每次扣1分。 　　在局办公会上被领导点名批评者，在季度得分中直接扣2分。 　　2、凡是个人在业务工作中出现重大失误，产生恶劣影响的，在当事人得分中直接扣5分。 　　凡是科室或个人被上级党委通报批评的，所在科室负责人、当事人均在得分中直接扣5分。 　　3、影响经济发展环境、工作经多次督办不落实造成严重影响和后果被市委、市政府通报批评的，当事人得分中直接扣10分。 　　当事人为科室一般工作人员的，同时对所在科室负责人扣5分。 　　4、因违纪违法受到党纪、政纪处分、法律制裁或出现重大责任事故的，在当事人得分中直接扣15分。 　　当事人为科室一般工作人员的，同时对科室负责人扣75分。 　　5、党风廉政建设、社会