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临床护理创新变革四位与实践; 我们的工作目标是什么?
我们的信念是什么?
我们的服务能否更上医院的发展,能否满足病人的需求?
;2014年 护士,变革的力量 重要的医疗资源
2013年 提供无缝隙服务 千禧年发展目标
2012年 缩小差距:从护理实证到临床应用
(Closing The Gap: From Evidence to Action.)
2011年“缩小差距:增加收入和公平”
(Closing The Gap: Increasing Access and Equity.)
2010年 优质护理,服务社区,护士引领慢病护理
(Delivering Quality ,Serving Communities: Nurses Leading Chronic Care.)
2009年 提升质量,服务社会,护士领导健康服务的创新
(Delivering Quality ,Serving Communities: Nurses Leading Care Innovations.)
2008年 “提高社区护理品质,引领初级卫生保健”
(Delivering Quality , Serving Communities: Nurse Leading Primary Health Care.)
2007年 “营造有辆职业欢迎,提供优质护理服务”
(Positive Practice Environment: Quality Workplace =Quality Patient Care.)
2006年 “合理配置护士,保证病人安全”(Saff staffing Saves lives.)
2005年“为了病人安全,抵制伪劣药品”
(In order to patient safety, the boycott and shoddy drugs);你有创新梦吗?;;我们似乎都在时间 但缺少的是科学理性
我们似乎都在思考 但缺少的是内涵深度
我们似乎都在学习 但是否学到了真谛
;四点希望:
凝聚共识 把握发展方向
加强培训 提高整体素质
——加强护理人才培养
——开展护理管理岗位和临床专科护士的培训
——培养一支适应临床护理发展需求的人才队伍
科学管理 完善激励机制
加强窜传 营造良好氛围
;体现了“四个结合”的特点
营造了全员参与全员提高勇于创新争当先进良好氛围
达到了“内强素质,外树形象”的目的
搭建了一个钻研业务、相互学习、展示才干的平台
提高了护士队伍的技术水平、服务能理
展示了广大护士的专业内涵和职业风采
增进了全社会对护理工作的理解、重视和支持
;人才资本的内涵;;人才培养要素;护理人才创新能力关键词;问题=创新机会
解决问题=创新 ;探究 思考;创新者;创新者;数学运算确定结论;创新思维;护理创新思维孕育;护理创新思维根基;
;营造科研氛围 培植科研意识;营??科研氛围 培植科研意识;优质护理中临床创新变革意义与价值;能力
“所能为着”——实际能力
“可能为着”——潜在能力
人之所以能 是为相信能;潜能
指人类潜在的但还没有意识到的
因而未能随心所欲去运用的那种能力;潜能激发;创新激励;去想别人没有想的
造别人没有造的
——日本索尼公司总裁盛田昭夫
;观念
创新;临床问题思考;基于解决临床护理问题的创新变革;一个劳动集体缺少创造因素就会失去活力
——管理心理学家B.M.舍佩尔
;愿各位在专业行进路途中有深度 速度 高度!
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