《国学与管理》穆晓军.ppt

* * 极右以极左面目 否极泰来 * * * * （牝pin4声） 宇宙的基础是因果律 人生就是不断归纳和演绎 推己及人，追究动机 把握规律，预制成功 追究因果关系，一切尽在脑中 表面现象，需求的本质是货币 单独要素不能获得成功 缘起色空：条件决定存在！ 分工协作，匹配衔接 整体大于各部分之和 项目功劳不是一个人的 每个要素都是有价值的 你收获的一切都是协作的结果 练习：哪个小组竞标胜出？ 每个小组选派一人参加竞标或竞聘，得票多者胜出 五位评委的投票偏好分别是： 1.戴眼镜 2.短发 3.戴手表 4.女性 5.穿较长的外套 小组准备3分钟，选手上台大PK 名可名，非恒名：从符号到本质 1.缘起色空，实被名之 2.名实相符，相生相间 空手握锄头，步行骑水牛 人在桥上走，桥流水不流 内涵，外延，吾不知其名 厘清，理解，超越，更新 抽象思维和分析方法 定义总是最困难 独钓寒江雪，风景旧曾谙 慈母手中线，甲基苯丙胺 :) 怀疑，定义，归纳，对立 了解符号特定含义才能准确把握蕴含的本质， 改变符号的内涵和外延就赋予符号新的定义。 手机，过年，工资 ERP，感冒药 百年陈酒，企业文化 商业秘密，有限责任 关联交易，举证责任 来自意大利的品牌 三易管理：简易，变易，不易 简易：天地自然规律原本简朴平易 变易：事物变化、发展和自我否定 不易：大自然有其必然倾向和规律 大道至简 大道相通 阴阳对立 简易：易简之德配至善 简易不简单 易则易知，简则易从 易知则有亲， 易从则有功。 一以贯之，举一反三 为学日益，为道日损 勾三股四弦五 抽象能力，概括能力 智慧践行的力量 如何拒绝寿险电话营销？ 简易管理 永远目标第一 掌握共通规律 识别问题权重 制订标准流程 降低交易成本 品牌营销：简易的力量 青岛利勃海尔 琴岛利勃海尔 琴岛海尔 海尔 摩托，厦新 交易成本 屈信相生！ 大道至简：一切竞争都是价格竞争 营销公式：产品+溢出效用-交易成本 营销竞争 一定之规 思维公式 品牌识别 封闭问题 老板要做选择题！ 价格包括成本 都要折成钱的 减少付出等于增加收获 简易的商机 消费者剩余 给你更多便利 价格竞争力！ 把复杂的问题简单化可以发现新定律 把简单的问题复杂化可以发现新领域 变易：衰退的唯一原因是繁荣 与时偕行，惟变是从，不可为典要 任何事物都包含对自身的否定，唯一不变的是变化本身 为什么会出现红海？次贷危机，罗马危机和资本市场 投资加速递增和利润衰减周期 洞察演进：产品，财经，需要 要素市场 交易竞争 企业 产品市场 交易竞争 任何事物都包含对自身的否定 物极必反，否极泰来，物壮则老，过犹不及，无往不复，与时偕行 大道相通：类比思维复制成功 为什么塞翁失马、焉知非福？ 因为成功，所以被成功所限制 辩证、有机、动态、直观思维 优点越突出，越有可能被优点所限制 实践理性，审美体验 “你绝对不能说绝对” 国学是人类文化的珍贵财富 也是现代化的传统惯性成本 国学：有菁华、也有糟粕！ 篡改：专制主义和龃龉手段 压制：焚书坑儒和独尊儒术 分裂：学者知识和民间信仰 东西方思维比较 东西方文化的融通整合 类比论证，逻辑演绎 天人感应，客观实在 涵摄模糊，实证解析 宏观到微观， 具体到大局 散点，焦点 自然，集体 批判之后的继承，古为今用的发扬 人类学意义上的财经进步一定是东西方融通的结果 西方管理成就本身就是引进、吸收东方文明的产物 管理的未来：科学，哲学，国学 执古之道，御今之有 兼容并包，内圣外王 科学是进步的手段 财经是幸福的工具 管理必然是哲学的 不易：天地不仁，天行有常 形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而错之天下之民谓之事业！ 太阳下没有新的事情 庖丁解牛：企业管理三定律 1.科斯定理：加减交易成本 2.帕累托改进：增量存量 3.垄断原理：稀缺所以珍贵 一：百姓日用而不知 管理规律（纯粹理性） 管理行为（实践理性） 管理艺术（判断力） 企业管理的乾坤大道 黄帝、尧、舜垂衣裳而天下治，盖取诸乾坤。 自强不息乾龙健， 象曰天行健君子以自强不息 厚德载物坤马顺， 象曰地势坤君子以厚德载物 易经哲学开创国学方法论 名可名符号的涵摄性思维 有机，整体，演进，结构 大哉乾元：最早的生命周期理论 乾纲大道相通：个人，企业，产品，技术，事业 1.初九，潜龙勿用 2.见龙在田，利见大人。 3.君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎 4.或跃在渊，无咎 5.飞龙在天，利见大人 6.亢龙，有悔 多誉多惧，知进知退 今是昨非，盈不可久 积累-尝试-反思-机遇-成就-扬弃 社会主体类似的成长演进历程 哲学抽象一般性规律 种子期：潜龙勿用 初创期：见龙在田 发展期：或跃在渊 成熟期：飞龙在天 盈不